原本只是在原po文章下推文，就顺势讲到底吧
结论就是你碰到的人还不够凹，还不够机掰，
本人我工作属性会需要跟其他公司的专案经理一起进行合作案，
什么叫做超级伸手牌?
就是你先把责任归属在双方主管共同与会时讨论过了，写清楚了，
事后追踪进度时，对方的负责人只会说: 这我不知道 要问那个谁谁谁
甚至还有他老板问他进度时，他会把我电话给他老板打电话问我进度
或是东西生不出来的时候跟我要资料或要我下结论才敢跟他老板报告
还会说"是那个OOO跟我说要这么做的，原因要问他"
这样子够机掰了吧?
所以要敬告原po的是，你觉得以和为贵，可能最后倒楣的就是自己，
该cc的不要省，你说对方会不会生气，他生气总比你老板生气来得好吧?
像我po进度回报，除了双方老板必定cc，甚至连进度管理负责人一起拉进来
代表我该做的我都做了，你没做的不关我屁事，而且让全世界都知道他没做
这样他爽不爽? 当然不爽阿 现在他连回报进度都不肯跟我说了XD
但至少我心里坦然，谁来问我都一样，一开始就是这样划分责任的
工作很现实，当对方明摆着要凹你，实在没什么理由让他凹
这不代表你是个坏人，只是人在江湖身不由己，
当坏人总比当烂好人好
※ 引述《sustained (sustain)》之铭言：
: 事情是这样的
: 部门难免有案子转移的情形
: 课长把我手上的code转给B
: 请我去弄新案, 但B不太会 答应多帮忙一个礼拜 到上礼拜五结束
: 结果B问了几个问题 要求一些事情
: B: 请问怎么弄比较快搞定这程式
: 我: 有个流程表 可以一步一步带你检查
: B: 可以直接跟我说 最少要做哪些吗 这样我coding比较快
: 我: ...基于善意还是讲了
: B: 案子那个程式东西你有改好了吗 主管在问
: 我: 不是转给你了吗? 也有讲大概怎么弄
: B: 当初课长是请你coding的阿
: 我: 可后来课长找我弄其他事情呢 而且你也没提 转交的时候也有讲
: B: 可是课长也没叫我弄呢 现在课长在问了 你要不要去问他谁要弄?
: 如果不弄 你可能会很惨喔 会跑到当机喔
: PS: B才来半年...年资又浅 我真的自叹不如 但我想以和为贵 不想打坏感情
: 基本上B问的问题我都会答, 给方向 给连络方式 给档案
: 但要我直接帮到底 会影响我太多时间
: 有人际高手可以教学一下 怎样才可以不打坏感情又不用帮B做好吗
: 谢谢