主管就是比做人
察言观色 因材施教
我以前的主管从来就没跟我说过专业的东西
不过我也是他聘进来的 可能本来就合乎他的性格
事情就丢给我 只给我大致的方向 有问题就让我提报告分析 自己去解决
1年后别公司开了他们出不起的价格挖我 这也算是我主管训练有方的成果吧
我只是想回这篇 主管不是专业能力强、抱大腿、血统
而是管理能力 发挥员工潜能~
※ 引述《vespa76123 (dream)》之铭言：
: 工作，只是人生的一部份
: 基本上升迁只有3种人:专业能力强、抱大腿（超多的）、血统纯正（你好，我爸爸，妈妈
: 是谁谁谁）
: 当*好*主管没那么容易，因为人又不是球（圆滑）又会带点私人脾气，也不是钱（人人爱
: ），不过该有的专业水准还是要有，我见过只会管5S(整理 整顿 清扫 清洁 素养)的主管
: ，我们私下都称他垃圾主管，奇怪的事，这种主管往往都一直升迁，而且很多的主管都没
: 啥实力，几乎都是靠底下基层员工在撑（他们不是能力差，而是不想升迁，或是生活不想
: 只有工作）
: 基层员工要的东西也不多，只想要一个稳定而已，可是主管永远觉得不够（台湾人最爱C/
: P值），动不动就记过（扣钱），大部分都为了五斗米折腰（家庭），导致现在老的等年
: 资退休，年轻的待不住，公司一直在训练新人，恶性循环
: 前阵子我们合资公司的协理问说，为什么都征不到人？我直接回他说，你会让你孩子来这
: 工作吗？当下他就无言了（呵呵，我已经黑到底了）
: 曾经我们公司有一个中层主管和我说过：拔狼a英纳西美料。我就没有把这份工作当作我
: 最后一份工作（随时随地有离职的打算）
: 老板对员工好，员工就替老板省钱&赚钱；相对的老板对员工不好，员工就替老板花钱，
: 这是基本道理
: 所以当主管千万不要忘记底下的人，你没有比较厉害，人生是一直学习，除非你家超有钱
: （胜文哥、思聪哥...等等）
: PS:手机排版，如果有违法板规，请来信告知，谢谢！