日商 -> 三年内都当你是新人
台商 -> 三个月后就当你是老鸟
嗯！你要习惯，大多数的公司，OJT都是造假的！流于形式的！
版上有哪个人呆的台商公司，有真正落实OJT的？ 没有吧！
都嘛最后几天跑跑流程，签一签，分数自已打就结束整个OJT训练流程！
※ 引述《tekiero (人早散去仍频频回望)》之铭言：
: 一样的问题也想和科技版的
: 工程师大大们讨论交流交流～
: 我的第一份工作就是在日商，
: 后来有到台商做了一阵子。（将离职）
: 很好奇其他台商对初入公司的新人
: 都是怎么做教育训练&OJT的。
: 依我在日商的经验，
: 主管通常会拟定一个教育训练的时程表，
: 时间长短不一定，
: 因为他们认为每个人的吸收力不一样。
: 期间只要你做任何没做过的工作，
: 学长姐都会被指派必须监督到
: 他们认为你可以独立作业才会放手。
: 这种模式不管是在当品保（lab内）
: 或是业务时都是如此。
: 公司的流程都会有一份SOP，
: 可以看着SOP跑，不懂再问。
: 做业务时刚开始要寄出的每一封信
: 都必须给主管看过才能寄。
: 如果主管认为要修改，
: 她会告诉你要怎么应对比较好。
: 直到她看过多次她认为不用修改的信之后，
: 她才会放手让你自己对应。
: 当时和我不同职位的新同事
: 进公司做品保客服也是没有立刻独立作业，
: 前三个月都在产线轮班。
: 每一个制程都要轮2～3个礼拜。
: 三个月结束后提出学习报告。
: 之后才正式进入客服工作。
: 日商教育训练的谨慎
: 也是我进台商不习惯的原因，
: 进台商之后，第一个月和前人交接，
: 大约第三个礼拜就开始要自己独立作业。
: 期间把mail 副本加上带自己的学姊。
: 但第2个月开始，
: 副本就不能再加上学姊，
: 因为学姐认为他已经交接完了，
: 已经没有监督责任。
: 她认为她的工作已经结束，
: 剩下的妳就必须自己摸索，
: 或是遇到问题再问。
: 但基本上，你只能得到大概的答案，
: 通常不会说明细节，
: 跑流程的部分也不会带你从头走过一次，
: 也没有SOP可以看。
: 所以很多作业的流程都是自己做过一次，
: 麻烦到许多其他部门的人之后才学会的。
: 不知道大家刚进公司的教育训练
: 是怎么进行的呢？
: 老实说，对台商的教育训练&OJT观感很差。
: 根本有等于没有。
: 重点是公司规模还不小。