楼主:
tekiero (人早散去仍频频回望)
2018-03-25 09:33:11一样的问题也想和科技版的
工程师大大们讨论交流交流～
我的第一份工作就是在日商，
后来有到台商做了一阵子。（将离职）
很好奇其他台商对初入公司的新人
都是怎么做教育训练&OJT的。
依我在日商的经验，
主管通常会拟定一个教育训练的时程表，
时间长短不一定，
因为他们认为每个人的吸收力不一样。
期间只要你做任何没做过的工作，
学长姐都会被指派必须监督到
他们认为你可以独立作业才会放手。
这种模式不管是在当品保（lab内）
或是业务时都是如此。
公司的流程都会有一份SOP，
可以看着SOP跑，不懂再问。
做业务时刚开始要寄出的每一封信
都必须给主管看过才能寄。
如果主管认为要修改，
她会告诉你要怎么应对比较好。
直到她看过多次她认为不用修改的信之后，
她才会放手让你自己对应。
当时和我不同职位的新同事
进公司做品保客服也是没有立刻独立作业，
前三个月都在产线轮班。
每一个制程都要轮2～3个礼拜。
三个月结束后提出学习报告。
之后才正式进入客服工作。
日商教育训练的谨慎
也是我进台商不习惯的原因，
进台商之后，第一个月和前人交接，
大约第三个礼拜就开始要自己独立作业。
期间把mail 副本加上带自己的学姊。
但第2个月开始，
副本就不能再加上学姊，
因为学姐认为他已经交接完了，
已经没有监督责任。
她认为她的工作已经结束，
剩下的妳就必须自己摸索，
或是遇到问题再问。
但基本上，你只能得到大概的答案，
通常不会说明细节，
跑流程的部分也不会带你从头走过一次，
也没有SOP可以看。
所以很多作业的流程都是自己做过一次，
麻烦到许多其他部门的人之后才学会的。
不知道大家刚进公司的教育训练
是怎么进行的呢？
老实说，对台商的教育训练&OJT观感很差。
根本有等于没有。
重点是公司规模还不小。
作者:
kelune (kelune)
2018-03-25 09:52:00这都随随便便的
作者:
balius (爱喝鲜奶茶)
2018-03-25 10:04:00我有份工作报到第一天跟前人交接，第二天开始就玩全靠自己，因为前面的已经在另外一家公司了...
老板怕新人搞砸吗？怕啊！但是一想到要给老鸟加薪留任的事情，这些都不算什么了，反正你错还是可以骂骂你啊
作者:
wbw (wbw)
2018-03-25 10:30:00因为交接的通常都不太爽离开公司的 不可能帮你做 SOP 很多业务只有当事人才懂
作者:
deitly (一万光年的爱情)
2018-03-25 11:59:00台资要的是即战力 懂？
作者:
aaa790311 (LukeHuang)
2018-03-25 12:05:00真的干你娘 台商的教育训练都在内部比赛PPT比赛报成果比赛 真的是干你娘机掰
真的 台商制度很差 想要即战力 天降神兵 解决一堆鸟事 处理不好就说新人能力差 摸索怎么做又浪费超多时间 再被嫌做事慢 真的很无言 所以年资一待满履历漂亮了 就闪去别间公司 毕竟三调不如一跳 向钱看齐囉
作者: iplaypiano (I play piano...) 2018-03-25 14:18:00
有的没教育训练，出错后问：“不是有教育训练吗”
作者:
xSAUCEx (索思)
2018-03-25 23:48:00丢一堆新人根本看不懂的ppt跟讲义看个2天就说你以经训练完了
作者: ji3g4gj94ek (卧室帅哥) 2018-03-26 08:21:00
原po的经历让小弟深具同感！
作者: blacktea1229 2018-03-26 21:55:00
日商或许会等你三年养成，台资...就要即战力