回复如下
※ 引述《nickboy78 (Nick)》之铭言：
: ※ 引述《kalapan (肥宅不胖)》之铭言：
: : 身为海边过来人，请恕肥宅我分享逆风向之言。
: : 不只海边，选一个大企业的重点跟薪水一点关系也没有，举海边为例，是三点：
: : 1. 平台
: : 2. 战场
: : 3. 系统
: : 一、平台
: : 海边名为代工厂，实也为代工厂，但确实截然不同的代工厂，体现在三个层面：
: : 1. 垂直整合的程度
: : 2. 横向整合的跨度
: : 3. 资本操作的模式
: : 一般对于大平台的需求是“大”、“广”、“深”，
: : 海边就是一个复杂的大平台。
: : 里头有死水，也有金矿，但只要你愿意游，
: : 你能亲身遇到别人这辈子都看不到的水域。
: 海边平台不止大且广，看看精美的云移大智物5G机器人，但有哪一个做的深的？回的打哈
: 哈好像你做的最核心，别人都什么都不知道一样。海边是会做出来，无论是抄袭还是跟别
: 人买，但深这件事完全挂不上边。
有深的，仅供参考。
: : 二、战场
: : 一个简易的事实：不论一线品牌是NOKIA或APPLE，订单总是海边的。
: : 这除了反映海边策略布局的厉害之处：想全球放量，先找海边。
: : 也意味着你接触的总是全球最前端、最主流的客户与市场。
: : 而这个战场是各国、各企业垂涎的领域，所以你打的仗也是全球仗。
: : 台湾本地小战场跟全球战场的差别，战略彻底不同。
: 海边代工666已经是不必多说的事实，也因此海边的代工思维极重，即便能碰触最前端、
: 主流的客户与市场，机台内的关键技术还是不懂啊，光抄机台要弄到效能一模一样都不知
: 道搞多久了。
代工思维极重是肯定的，商业策略面你大概没看懂，机台技术是很窄的点
关键零组件产能布局框订单
资本操作制造门槛
都是商业策略
层面不同
: : 三、系统
: : 因为平台，因为战场，所以你将接触的系统也会异常复杂。
: : 海边最爱说：系统=流程+表单
: : 商流、金流、物流、人流，都是流，都有系统。
: : 海边的系统很粗，但总能应付不断增长的复杂度，这其实非常稀奇罕见。
: : 在里面你会嫌他们烂，但出来后你会惊觉：原来外头99%的公司更烂。
: 抱歉，找我的全都是你口中的1%
这是好消息，在市场有接受度是一种好肯定。：）
: : 然而，最重要的学习点其实是：系统随着商业模式改变的演化。
: : 以上三点是我个人觉得最值得学习的地方：平台资源、战场理解与系统建立。
: : 自己做生意后非常实用。
: 所以自己开公司代工啦？
这样想就可惜了，
策略＝方向时机程度
系统＝流程＋表单
但建立任何类型的事业时，都是很好的根据。
肥宅小弟我不才自己创业，非代工，自己得创造系统后深觉海边的许多归纳极实用
个人心得分享
: : 再者，许多人对于海边的成功有一个显著的误解。
: : 例如：“还不就血汗？”“还不就巴著中国？”“超低技术含量烂企业”诸如此类。
: : 一个简单的反证：
: : 如果这么低端、这么靠中国、技术含量这么低，
: : “为什么中国企业无法在政府的支持下，产出一家天边来取代海边呢？”
: : 答案很单纯：太难，做不到。
: 政治，技术转移，世界上厂商对中国出货设备的限制等等。还有海边就是血汗靠技术员，
: 政策优惠等存活好吗...看看那精美的杠杆。
这是认知误区，多年来对岸政府非常想拉拔自己的企业，政府优惠非一家独享。
台企的立足点很微妙，所以才有些被斗掉，有些能留存。
门槛非常高，包含对岸的上市企业都想抢单
但他们在客户审核段过不了，试产也跟不上
目前仍在努力中
上兆订单人人想抢
: : 哪里难？请恕不多解释。
: 请解释。
这部分是认知落差，不多谈，请见谅。
: : 最后，海边的薪资不高，没有台积电高，但比许多台湾企业高。
: 一下说很好，很红薪水很高，拜托，最核心的单位CP值屌打台积好不好。
: : 市场在中国，出差当然是重点。
: : 且海边红的人薪资其实很高，怎么红才是课题。
: 完全就是错啊，在不赚钱的地方红，还是分不到多少钱，单位最重要。
这倒是真的，你说的精准，单位赚不赚钱确实是首要。
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