※ 引述《kalapan (肥宅不胖)》之铭言：
: 身为海边过来人，请恕肥宅我分享逆风向之言。
施主好，我原觉得海边除了有趣以外
也就愿打愿挨
海边人多以逗趣见长
但阁下通篇道听涂说
把新闻穿插故事
阁下是不是称职的七年讨海人
法师我个人认为相当玄
因为您的论点，看法
是集大成之说法
个人经验几乎为零
: 不只海边，选一个大企业的重点跟薪水一点关系也没有，举海边为例，是三点：
: 1. 平台
: 2. 战场
: 3. 系统
: 一、平台
: 海边名为代工厂，实也为代工厂，但确实截然不同的代工厂，体现在三个层面：
: 1. 垂直整合的程度
: 2. 横向整合的跨度
: 3. 资本操作的模式
: 一般对于大平台的需求是“大”、“广”、“深”，
: 海边就是一个复杂的大平台。
: 里头有死水，也有金矿，但只要你愿意游，
: 你能亲身遇到别人这辈子都看不到的水域。
本段根本豪洨
1.八勇士死在怀里，施主您置若罔闻？
2.您的横向是什么，整合了什么？
物流？Justda贵过顺丰,合作方不要？帮菊花养外包资源这是你说的横向？
3.如何操作？做了什么？ABC互卖，口型产线？君不见北海之死吗？
: 二、战场
: 一个简易的事实：不论一线品牌是NOKIA或APPLE，订单总是海边的。
: 这除了反映海边策略布局的厉害之处：想全球放量，先找海边。
Apple的合作模式讨海人都知道
施主怎能妄打诳语
折旧跟摊提为什么跟其他asset脱钩
我深信您是不知道的
: 也意味着你接触的总是全球最前端、最主流的客户与市场。
: 而这个战场是各国、各企业垂涎的领域，所以你打的仗也是全球仗。
鲁蛇的console直接难产
只剩controller
我没看到这仗打得多高明
: 台湾本地小战场跟全球战场的差别，战略彻底不同。
: 三、系统
: 因为平台，因为战场，所以你将接触的系统也会异常复杂。
: 海边最爱说：系统=流程+表单
: 商流、金流、物流、人流，都是流，都有系统。
: 海边的系统很粗，但总能应付不断增长的复杂度，这其实非常稀奇罕见。
: 在里面你会嫌他们烂，但出来后你会惊觉：原来外头99%的公司更烂。
施主我真的觉得
尊驾要对得起世界
我惊觉您为成就海岸线而烧毁森林之行为
是值得称赞
因为发财秘笈有说
把握机会埋没良心
我想推荐您加入或回锅海边
: 然而，最重要的学习点其实是：系统随着商业模式改变的演化。
: 以上三点是我个人觉得最值得学习的地方：平台资源、战场理解与系统建立。
: 自己做生意后非常实用。
: 再者，许多人对于海边的成功有一个显著的误解。
: 例如：“还不就血汗？”“还不就巴著中国？”“超低技术含量烂企业”诸如此类。
: 一个简单的反证：
: 如果这么低端、这么靠中国、技术含量这么低，
: “为什么中国企业无法在政府的支持下，产出一家天边来取代海边呢？”
: 答案很单纯：太难，做不到。
: 哪里难？请恕不多解释。
因为尊驾不知道
之所以没有人愿意在这市场竞争
是因为公司结构的问题
资产跟公司估值几乎1：1
品牌公司的Brand估值就是实体资产的数倍甚至到数百倍
在尚算好融资的中国
有脑的人都不愿在这种高投入低产出的
电子消费品制造业进行投资
中国制造2025是避免泡沫过高
与实体经济严重脱钩
但人家锁定的是高端制造
跟海边还是有些差异
: 最后，海边的薪资不高，没有台积电高，但比许多台湾企业高。
台湾人的收入跟墨西哥Taco哥差不多
这很有可比性吗？
我不觉得这捧得很有意义
: 市场在中国，出差当然是重点。
: 且海边红的人薪资其实很高，怎么红才是课题。
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