成败取决5G，Nokia与 Ericsson捍卫欧洲最后王朝
Nokia 董事长 Risto Siilasmaa 将手机业务失败归咎于“有毒的成功”，鼎盛时期
Nokia 市值超过 2,900 亿美元，2007 年占全球手机销售的 40%。由于对软件的态度太
过放松导致失败，现在市值为 330 亿美元。Nokia 的大型欧洲竞争对手 Ericsson 经历
非常相似，行动基础设施市占率曾经达全球 40%，市值超过 400 亿美元，现在这两个数
字大约只有当年的一半。现在这两家欧洲竞争对手在 5G 上碰头，迎战中国对手。
经济学人（The Economist）报导，Nokia 在 1865 年只是一家纸浆厂营运商，百年来一
直不断重塑。2013 年微软为 Nokia 旗下手机业务支付 72 亿美元，以及另外一笔 28 亿
美元出售 HERE 地图业务，基本上挽救了Nokia，让公司有机会重建。
近年以小型网络设备业务为基础，Nokia 迅速扩张，主要是透过收购。2013 年收购西门
子，两年后以 170 亿美元的股票接管法裔美国供应商阿尔卡特朗讯。早期电信设备合并
很难成功，因为舍弃产品提高效率，又要维持顾客是非常困难的任务，但是现在网络物理
连接不再重要，主要是由软件定义，使合并产品线变得更容易。
电信设备制造商 Ericsson 于 1876 年成立，自 2000 年代中期以来，中国厂商华为和中
兴通讯已成为严峻的竞争对手。为保住市占率，Ericsson 扩大营运客户网络的业务，在
短期内策略奏效，但却没有提高利润率。
当 2007 年底利润大跌时， Ericsson 的股价下跌近三分之一。 2014 年当行动网络投资
开始萎缩时，Ericsson 更惨，包括云端运算在内的匆忙多元化战略并没有帮助。2017 年
收入从 2015 年的 2.5 亿瑞典克朗下降到 2,500 亿瑞典克朗。Ericsson 新执行长 Bö
rjeEkholm 发誓要降低成本，删除无利可图的服务合约，并出售非核心业务，重新关注下
一代无线技术 5G。
结果，Ericsson 和 Nokia 现在走到一同一条路，拥有相同数量的员工，网络业务利润也
差不多，毛利率为 30%~40%，并拥有类似的市场资本。Nokia 称自己为华为的西方替代品
，产品组合比爱立信更广泛，并包括固定网络的设备。有些人还认为 Nokia 更具创新性
，原因是从阿尔卡特朗讯继承贝尔实验室。Nokia 计划使用 AI 来提高效率。
在 Nokia 改革自身的同时，Ericsson 也开始认真重组，一些营运商认为 Ericsson 的
5G 设备比 Nokia 更好。对两家公司而言，很大程度上取决于 5G。他们并不认为 5G 投
资会突然猛增，而是在未来几年逐步推出。要与中国厂商比拼，必须专注在创新。Nokia
的产品将吸引不信任中国供应商的客户，主攻安全和隐私。
如果抗中的策略没有奏效，免不了兼并的可能。但现在没有想这么多，Nokia 执行长只想
要购买大量小型科技公司来加强软件业务管理网络，Ericsson 执行长表示没有考虑大规
模购并。市场还传出韩国科技巨头三星也想买 Ericsson 部分业务。Ericsson 和 Nokia
也不排除合并，但合并后的公司将垄断美国市场，迫使营运商寻找第二家供应商，如三星
有业者指出，必须记住当年让欧洲行动产业强大的原因。当 1980 年代后期推出 2G 时，
许多欧洲国家和营运商签署谅解备忘录，就如何使用无线电频谱，提供的服务以及何时启
动展开合作，但今天缺乏这样的共识。
Nokia 与 Ericsson 是欧洲大陆最后的行动设备和网络设备制造商，曾经统治世界但现在
落后美国和中国公司。如果 Nokia 与 Ericsson 继续萎缩，那么世界 35 家最大科技公
司只会剩下施耐德电气这家欧洲企业。
https://technews.tw/2018/03/16/nokia-and-ericsson-fight-in-5g/