延续这个问题，
请问版上300万+30cm的前辈，
大家遇过最好的主管是怎么管理的呢？
只会让员工爽的主管不一定是好主管！
小鲁工作也快十年了，
形形色色的主管看过不少，
经历过三个课主管，前两个退休，最后一个被拔，
第一个课主管：旧产线小、状况少、客户满意、老员工多、对员工松，长官赞誉有加！
第二个课主管：新产线扩大、状况多、客户正常、老员工多、对员工紧，长官赞誉有加！
第三个课主管：新产线扩大、状况多、客户不满意、新老员工各办、对员工松，被拔！
其实，小鲁感觉做基层主管真的是两难，
(1) 对员工松大家都爽但品质顾不到
(2) 要顾品质，员工又会反弹更难做事
要做到品质好又要说服员工配合，哪有这么容易？
须有效把握80/20原则，
用最少的时间做最关键的事！
但谈何容易？我们单位事情堆积如山，
一个人当N个人用，我们课长根本没时间好好管理，
我们课长是新人，为了单位和谐不敢要求，
但不敢要求的结果是产线问题一堆，两头空！
产线状况一堆、员工一开始爽但后来忙得要死苦哈哈！
最爽的是第一任课长，产线稳定、员工爽！
最惨的是第三任课长，产线一直不稳定、员工先爽后干！
最好的是第二任课长，产线初期不稳定渐趋稳定、员工先干后爽！
所以阿，最应该优先追求的是客户满意度和工作品质，
两个都拉上来以后，员工自然爽！
但......要如何让团队用负担最小的方式共体时艰......真的是关键能力！
以上 是小鲁的一点心得
※ 引述《lost1822 (宅宅)》之铭言：
: 版上年薪300万大大好
: 请问有碰过主管把课搞垮掉吗?
: 工作经验没几年,有听过他课主管把课搞垮结果被拔掉.
: 刚好有认识那个课的人,他是说里面气氛很糟,大家都骑驴找马.
: 主管被拔导火线是课上走太多人加上负责的业务出包影响客户货.
: 我没亲身体验过,可以想像但无法感同身受.
: 这会是什么原因造成? 能力还是领导方式?
: 有亲身体验过可以分享吗?
: 谢谢