首先 A组长 不做事 不算人力
B C E 三个人力, 要让 新人E 加入开发, 即便能力不足,
B 原本盯 D 做的部分改成带新手 E
顺便灌输正确的做事态度, 让 E 至少成为 C, 而且变成你的人马 至少同仇D
再来就是把事情全部揽下, 不要给 D 做了 就让他爽
B先顾好自己那块最大块(最有价值)
剩下让 CE 分别把事情做完
如果做不完
让 A下来帮忙
A有观察能力的话: 会看到B做很多, B还带新人, CE也有做不少, D都没做
A没观察能力的话: 就尽量让 AD 一起作 剩下某一半, BCE做剩下某一半
A如果还是看不出D, B就培养CE 直到到可以取代D (有D无D都可以的境界)
也许D会一直爽 爽蛮久的
但当一个人在团队中 没事可干 找不到定位 大家都再忙没空理他
久了 D会走
若D不走 烤鸡也会垫底
反之若是 D拉拢CE 成立摆烂联盟 就是
久了 B走
若B不走 做功德烤鸡均分
※ 引述《striveptt (strive)》之铭言：
: 在我们小组中 有5个人
: A 组长 无为而治 但算有担当 可以帮忙处理事务 对外协调
: B 最懂技术细节 整体规划 知道什么时候该做什么事
: C 一般般 可以交代 速度一般
: D 打混 不重细节 会出错 且不喜欢做杂事 又没能力 希望别人带着一起做
: E 刚毕业 还在熟悉..
: 年纪 排序 A>B>C>D>E
: 现在的问题是
: D有些事情打混不做 A不管 B看不下去 知道会爆 就叫D做
: 但D不想做B交代的事情
: 但是事情如果爆 B负责的事情会一起爆 一个产品有一个环节爆了
: 就是整个一起坏
: 坏了 上头一定怪B 因为B可以检查到 检查到就要改 上头才不管谁负责
: 有错就会怪B
: 所以现在B只能知道哪边会爆 就盯着D做 但D觉得B都不做事 只会叫他做杂事
: 常常问B你现在有什么事情吗 你怎么不自己做呢
: 请问B该怎么办呢 向A打小报告? 这样D肯定会不爽
: B自己做 看D打混没事 上班聊天 产品维持最低水准 至少不能影响B
: 但就是会很累
: C不管事 叫他做他就做 做多少算多少 剩下B处理
: A其实算认真 B抱怨的话 A会下来帮忙 但抱怨久了总会觉得B怪怪的...
: 简单来说 责任分工不清 每个环节的责任归属也没建立 就共产主义管理法..
: 现在想问该如何处理 才能维持团队和谐 大家继续当好朋友 但B又不会太累
: 谢谢