最近遇到一个主管
遇到事情后 自然是丢给你
但此主管的方式是 你做完之后 要报告给他听
逻辑 顺序 结果 建档
当然中间会问一些问题 (让别人感觉他有在想)
有没有再三跟别人确认过 有没有跟厂商确认过
有没有跟所有专案比较过 有没有确认过符合公司的规范
很拢统的问题 导致我做起来有点辛苦 感觉做很辛苦 要训练教学也很辛苦..
每次会议老板都要参加 只提问 不输出结论
就是看着你有没有做事
这样情况该怎么处理呢..没决定权 有责任..
这种有练过吧，属下还是会去做1.做对，很好2.做错，我都还没跟你说你怎么就执行，然后还是没指令老板如此都不会犯错，有错都底下的
作者: joyce66789 (拉拉) 2018-01-18 00:59:00
遇过一堆啊
作者:
chuegou (chuegou)
2018-01-18 01:00:00我都老实说 没有 然后被唸
作者:
laiko (.)(.)
2018-01-18 01:09:00就当给自己练功~ 大胆的尝试~ 学到的就都是你自己的!!!不然就只好做球给主管接~ 看你是要练功夫还是学厚脸皮囉~
作者:
guest0079 (SpongeBob SquarePants)
2018-01-18 01:16:00当练功? 学到的就是你自己的?????????????????????????十年前的白痴洗脑术已经没人听了啦是能练到什么狗屁功啊你到是说说看人家张无忌有捡到一本九阳神功 慢慢练了什么 你有什么?放牛吃草当练功 那每个人都是五绝了 结果只是五穷六绝社会底层的人都以为我只要逆来顺受就能熬出头 出人头地就跟肥宅以为在家打手抢一久就有会大奶正妹来告白一样职涯是需要规划的 有计划的学习与累积才能熬出头而不是傻傻的以为总有一天我之前吃的屎会帮助我成功吃苦当吃补?那是洗脑白痴用的啦 苦你去吃 我只吃甜头爽的都归我 苦差你去扛啦 总有一天你也成功的 啾咪 >v^到时候功成名就时记得要谢谢我让你吃一堆苦头喔 不客气
作者:
delacruz (delacruz)
2018-01-18 01:47:00伞兵坑挖好，用途多多。
作者: EeePC901 (易学、易玩、易携带) 2018-01-18 02:01:00
以后先问老板有没有什么伟大的高见再做
作者: fenom1987 (fenom) 2018-01-18 04:13:00
老板:不然我请你来干嘛
作者: seafloor (人生就是这样) 2018-01-18 06:31:00
这种主管比比皆是 自己想清楚你在工作可以得到什么如果只能抱怨主管不给力 那你会错失成长的机会如果你只是想保住工作 就一个命令一个动作如果你想有好发展 要能学会在工作中找到对自己有利的点期待别人教你九阳神功？除非你运气很好遇上大贵人我的主管什么都不管我 只管我交出的成果几个月见不到一次面 一个月电话顶多一两次期待你的主管有贡献 不如你自己把事情搞定剩下的时间都是自己的 要打混要干嘛都行他不会对你废话太多 他不懂 所以你的就是对的
作者:
zz740324 (Jason)
2018-01-18 06:44:00楼上标准学生思维 感觉还在唸书
作者: seafloor (人生就是这样) 2018-01-18 06:46:00
职涯要有规划 不是让你学一堆有的没的 那其实没什么效而是要去找到你的下一步 针对须求 有效的学习当有一天你能搞定你的主管 让他不能废话太多 你会很轻松还学生思维哩 工作不是你搞定他 就是他搞定你如果你做的是技术员 你老板永远会废话不断如果你只想求温饱 当只乖小羊 听话就对了主管的废话就逆来顺受 如果求其它的 请自己找适合的方法
作者:
zz740324 (Jason)
2018-01-18 06:54:00楼上那位可以忽略了 学生就早点睡觉 明天不要翘课了 乖
作者: seafloor (人生就是这样) 2018-01-18 06:58:00
楼上的老板都是高手不废话 都是亲力亲为 还是楼上太废？
作者: a41307 (玮哥牌壮X药) 2018-01-18 07:49:00
有啊这种人很多 做的好他收成去邀功不c你 做错打落水狗讲干话
作者:
smileray (X______X)
2018-01-18 08:17:00就放手去做吧他说什么做什么
作者:
yeay (非心)
2018-01-18 08:26:00这是主管个人特质问题，除非你能力好又嘴得过对方，或者想过得过且过的生活，不然真的离开比较好。主管不需要一直盯人，也不一定会教人，但一定下决策，不然这个主管是没有价值的。前提是你是否提供足够的资讯？！
作者: larrysu 2018-01-18 08:34:00
。。。拿多少钱做多少事 除非会升官
作者:
CKBILLY (自爆模式启动)
2018-01-18 09:22:00多的是出张嘴巴的主管,做好收割,做错你扛,职等高领的多底下的人找不出问题提出问题,主管不跳出来还继续出张嘴那反问公司请职等高的来干嘛
作者:
R119 (= =)
2018-01-18 09:33:00更靠杯的是 有些主管方针还初一十五不一样一个月前叫你不要做 一个月后骂你为啥不做跟他吵还会直接赖皮自己说过的话
作者:
CKBILLY (自爆模式启动)
2018-01-18 09:35:00朝令夕改,一直下命令增加工作量,异常问题分析解析交报告讲不完阿....最近很有感,没补人然后整天出张嘴,报告&异常生的出来,异常就解决了
作者:
mathrew (Joey)
2018-01-18 09:48:00就标准的出张嘴
作者: alex20733 (小吉) 2018-01-18 09:59:00
代表这件事有在动有在执行 还不到火烧屁股
作者:
kiroru (...)
2018-01-18 10:37:00好奇 做的过程你有疑虑 会问这主管吗?还是默默做到完再说
作者:
sai1268 (....)
2018-01-18 11:52:00一堆这种主管，怕决策错了就要背黑锅
作者:
patear (patear)
2018-01-18 12:44:00高阶管理层我理解，只是有些第一线的管理阶层也这样很蠢这种的又很爱看管理丛书，学的半瓶水，画虎不成反类犬
作者:
craig (喵呜～(づ′▽`)づ~)
2018-01-18 14:12:00需要他扛责任的你可以直接请他做决定，不然他觉得你搞的定他当然全丢给你
作者:
zhi5566 (协志 5566 最棒)
2018-01-18 16:04:00不出声 出事才能推给你 做出成绩再去跟上面邀功
作者:
dufflin (怨憎會 愛別離 求ä¸å¾—)
2018-01-18 16:37:00管理职不就这样 有固定参加会议算不错囉
作者: acdawa ((／‵▽′)▄︻╧╤═─) 2018-01-18 20:10:00
很正常啊 看你解问题的能力 不然找你干嘛
作者: sianous (sianous) 2018-01-18 21:47:00
习惯就好...
作者:
sqt (深海)
2018-01-19 06:29:00职涯是需要规划的 有计划的学习与累积才能熬出头足够资讯给主管决策.但足不足够.主管讲了算
作者: ateegg (喀里居) 2018-01-19 08:42:00
S大别浪费口舌了，这种正向有用的话酸民听不进去的
作者:
balius (爱喝鲜奶茶)
2018-01-19 09:29:00正向是一回事有没有用又是另外一回事，会要人别相信书上杂志周刊上写的正面激怒文，网络上的性质也是一样的啊..况且人生内容本来就是无法复制，整个时空背景人事都不一样，然后把自己唯一一次经历过的人生当成指标也未免过于自信...
作者: blacktea1229 2018-01-19 16:10:00