※ 引述《rosseta0702 (0.0)》之铭言：
: 胎嘎厚！
: 小弟在北部某传产当三流攻城狮
: 平常其他单位的人需要去填一个系统的表单给我的单位
: 最近发现一个小地方不太完善，例如表单有三个下拉式选单要选，这三格内都含有同一个
: 参数，想说请IT管控，后两个格子系统可以直接抓填单者填的第一个格子里面的内容，直
: 接选出对应的选项，避免三个格子都手动选容易选错(不一致)
: 因为是会影响产线生产的东西
: 所以小老板是很想做
: 但把需求提给IT部门建立这个系统的owner后
: 她一个暴怒一直叫嚣说请问这个要怎么建?逻辑要怎么设?这个格子选项是抓其他系统的da
: ta base来的，请问我要去那个系统的哪里做连结?你要告诉我啊！不要逼我挂你电话！
: 完全不懂哪里惹到她，只能平心静气跟她解释(再凶也没比教育班长凶)
: 最后结论是要我去跟另一个系统的owner(也是IT的人)搞懂另一个系统的架构跟两个系统
: 连结的脉络，再回报给她，告诉她我的需求要在技术上如何完成……
: 我一头雾水，系统是IT建的，连结是IT做的，现在小弟我提个有关生产的系统改善需求，
: 软硬钉子碰不完。
: 我还以为我只要把需求解释的清楚，得到的回应只会是能做跟不能做，跟多久能完成。
: 居然是这种结果……
: 想请问一下这在业界是常态吗?还是非常态?还是我有问题?
这应该是他们内规的问题
简单来说，他们部门定的kpi，在你认为的地方分数很低，甚至没分数
大家出来都是要混饭吃的，不是来做义工做慈善事业的
至于kpi怎么定，跟资讯主管素质有绝对的关系
如果你那公司不太多优秀的人会去，建议你放弃花时间在这上面比较快