苹果（Apple）创办人贾伯斯（Steve Jobs）不爱用“专业人士”，用人重视热情（
passion），尤其具备解决问题热情的人，苹果总是物色那些“了解最新科技趋势，知道
如何运用，同时具有热情的人”，贾神曾大胆晋用32岁文组出身的理工小白，并委以重任
，3年后就升“她”当苹果财务长。
贾伯斯在32岁主修英国文学、毕业于史丹佛大学（Stanford）企管硕士（MBA）的柯尔曼
（Debi Coleman）身上，看到他要的特质。
柯尔曼在被贾伯斯看上时完全没有制造业领域相关经验，在贾伯斯谈用人的同一支影片里
，柯尔曼现身说：“这世上绝对没有第2人会给我那样的机会，去负责如此庞大的营运。
”
那个角色她胜任自如，柯尔曼35岁就成为苹果财务长，也证明了贾伯斯当年决定不用所谓
“专业人士”时，很清楚自己在做什么。
很快便归纳出要找的人格特质，并在柯尔曼身上看到，贾伯斯在影片中把领导力定义为“
具有远见，能清楚表达让周围的人了解，并在共同的愿景上取得共识。”
这种对热情的重视，以及共享愿景，在早期苹果员工之中获得共鸣。早年担任苹果软件工
程师的赫兹菲尔（Andy Hertzfeld）描述了苹果当时的面试过程，以及潜在员工必须通过
怎么的考验。
他说，在进行长达数小时的面谈后，苹果面试官会向受试者展示麦金塔电脑原型，在漫长
的数小时面试后，要是受试者看到原型机没有热烈反应，就不会被录用，如果受试者没有
眼睛为之一亮，“我们就知道他不是我们的一份子。”（于倩若／综合外电报导）
＝＝＝网友看法＝＝＝
不过则网友认为，一人得道，鸡犬升天才是正解。
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