※ 引述《revanchist (revanchist)》之铭言：
: 我举我另外看到的一个情况:
: 知识程度不到国中程度, 但会写 C, 至少 C 能应付工作需求,
: 升到主管后, 要应付除 C 外的其他专业, 譬如与硬件, 机构, 热流, RF,..........等专业部门的沟通协调
: 结果...............
: 真是一场灾难, 造成的灾害比完全不做事还糟糕.........
: ※ 引述《Ferrara (红烧冰淇淋)》之铭言：
这种升职后的陷入灾难的状况
在1969年就曾经有专书说明
叫做“彼得原理”
当你因为工作能力优秀在组织中向上晋升时
最终都会晋升到一个你无法负荷的职位
使得工作的结果与产出低下(不符合职位需求)
这个从医院晋升也能略知一二
到底医院升去做院长的人
应该是医术最好的人？
还是跟病人沟通最好的人？
还是SCI论文写最多的人？
还是跟董事会家族还有媒体关系最好的人？
同样的
这个原理也包括适用职位却被降职
书中提到的荒谬状况
某个美国特教班请来一个老师
老师觉得学生没那么差
他非常努力跟教导
结果特教班学生考的通识成绩比一般生还好
隔年老师却不续聘
校长的理由是“老师没有把特教班的专属标准课程上完”
究竟一个成功的特教班的老师
应该是按照标准上课？
还是把特教班学生带的比一般生好？
所以升职是好事吗？倒也未必
有可能如板友所说 恰巧是灾难的开始
彼得原理就是在警告所有的组织
应该正视职位适用性的问题
而上级在挑选主管或是适用者时
也不能以一般的表现来评估
但在台湾这问题似乎很难解...