个人一点想法
其实如果你真的想两面都讨好, 在两个压力下找到狭缝
这种有点政治的问题也不是非常难啦
只要你搞清楚两边想要是什么
两边不能触犯的底线是什么
你在演演戏演出那条狭缝就好了
如果这边懂了, 其实下面也不用看了, 我乱猜乱讲而已
我先做一点假设, 说明一下方式
但是毕竟我不是你本人看到的感受到的, 只是一些猜测
我假设你现在在一间算知名的公司
里面很多部门, 而你现在的部门是做一些已经量产的产品
大部分都是曾经拼过资深员工,
但现在定位就是做做产品例行更新的内容
而你是学历相对不错的年轻人
也许你面试的过程有经过经理或副理这关
所以他们对你的学历与年轻想拿来整顿之用
那么, 两边要的东西就清楚了
主管想要借用你年轻愿意拼的心态(当然他们不知道你只想过水)
改善老人只想维持定期更新产品的心态
也许平常周会, 老人们只是将每周客户的建议做出整理
甚至常常在周会说这个功能没法加上去, 因为ABCDE~Z
那么回到你的问题
如果我是你, 我会在这次报告之前
先把你的报告跟那些你不想得罪的资深同事讨论
问问他们会不会太细节(太精美), 会不会资讯量过大(要改的东西超多)
会不会不适合周会的例行进度报告
随你怎么问, 你自己要察言观色
最后投影片就会只呈现他们觉得适合周会精简(少), 富含重点(办不到)的样子
当然, 你也不想让你的主管失望吧
假设你是学历不错的人, 请善用你蒐集的资讯量与逻辑
好好整理出竞争厂商的规格等等
或者整理你参与的计画的细节
总之表达一些你对产品的理解, 毕竟主管这次也期待你的表现
但不要讲太多你预期的时间表, 预期未来的产品规划
讲太多你自己可能要扛这个锅(看你文章你只想过水)
这样子就是基本上不触犯你的底线, 主管的底线, 资深同事的底线
最后看你要不要报告的时候, 逻辑清楚但是结结巴巴的
让大家觉得你虽然有浅力但是菜菜的
还需要人带需要时间培养
但是这个很难拿捏阿, 你要真的天生会演再来演
最后, 有时候我们不知道主管观察力怎样
有时候演得很好, 主管还是可以看出来, 这事说不准
第二是我觉得尽管你只是想过水
好好用心过这段水, 还是学会出嘴过水
有时候对你的人生就是莫名的有影响
以上
※ 引述《PTT1774 (无糖去冰)》之铭言：
: 先讲部门内情况
: 老板(经理)：刚调回来这厂半年左右
: 副理：在这厂待两三年左右
: 我：刚进来一个月左右
: 大部份同事：都待了至少十年，一个待五六年
: 上礼拜吃饭时老板跟我提到
: 他对部门一些情况有些不满
: 想要改变
: 特别是晨会报告的内容
: 要我下礼拜开始在晨会报告
: 报告的方式内容以后就当做标竿，其他人要比照办理
: 想当然这会让那些十年以上资历的资深同事不满
: 我这新人论学经历都没他们优
: 凭什么刚来一个月就可以变成标准
: 前阵子一个很黑的同事跟我讲
: 叫我不要这么拼做这么好
: 这样他会有压力
: 后来猜想这可能不光是他个人的想法
: 说不定是老屁股叫他传达的
: 再来
: 我猜老板的想法是要建立威信
: 要给老屁股们一点颜色瞧瞧
: 让他们听话比较好管
: 但又能把怪的仇恨值转移到我身上
: 也就是buff算他的，仇恨值算我的
: 同时，也顺便看看我的程度
: 看能不能达到他的要求
: 现在变成这样
: 感觉两边不是人
: 做的好以后同事压力大
: 而且老板也会对我要求更多
: 做不好就是没达到老板要求
: Credit down down down
: 同事还会见缝插针(那个资历五六年的同事很喜欢搞小动作小把戏
: 一直造谣我跟部门内某个已婚人妻搞暧昧)
: 我自己的想法是
: 我来这是想学更多
: 没打算一辈子待在这
: 这里只是过个水的地方
: 但又不想把路做死
: 搞到同事压力变大
: 我处境也变尴尬
: 想请大家给点意见
: 感谢