我也遇过 叫RD compare
PM 什么都不做 连contact window都没有
最扯的是 最后决定权是PM
因为RD要让PM了解 为什么, 那种了解 还不是口说
要做training文件
最机掰的是RD head(帮你打考绩)一副事不关己, 做不好 RD head还会呛RD
操
※ 引述《hoyan (YA)》之铭言：
: (在会议上的梦境)
: 采购：我下周渡假不在,你们RD可不可以帮我把比较各家供应商优劣比较的表格弄好？
: 旁边专案经理一副事不关己的同意样，我看着旁边自己带上来的新人，那眼神中怎么有种
: 锐利的杀气？
: (吸烟区，两根淡七星的对话)
: 新人：学长，那个采购也太机歪了吧，三番两次在会议上叫我们帮他写功课，连他自己跟
: 他老板的投影片也要我们帮他做，难道专案采购真的只出张嘴就好了吗？
: 试问，学长该怎么说？
:

那是RD头的问题 帮外人不挺自己的人

RD= Real Dog 所以乖乖听话吧

写简报ok啊，写的有点深度，没料的人拿去用就出糗啦。简报不自己写真的很敢，这样职涯能走多远，哈哈。不过问题是出在你主管身上。

RD head很会讲干话

楼上好中肯