※ 引述《howareyounow (please)》之铭言：
: 看到受不了 回答一下
: 台湾的情况是
台湾最好是这样啦
: 1. PM没办法处理的 会叫RD写报告 写到PM懂 才能发
: 而且要PPT精美 经过PM 跟 RD头审核 通过才能发 当然也要文件划到懂
PM TEAM没办法处理 call vendor阿 不然你以为那些设备商设在园区做啥的
找RD做啥
http://i.imgur.com/friaaLF.jpg
: 2. RD要能解决工厂问题, 要把系统作个表格 要符合工厂看得懂表格
这是IT跟制造课长要做的吧
找RD做啥
http://i.imgur.com/friaaLF.jpg
: 3. 要能够让备料懂
这找RD做啥
http://i.imgur.com/friaaLF.jpg
: 4. 要能够让采购懂
这找RD做啥
http://i.imgur.com/friaaLF.jpg
: 5. 总之最下层的就是RD, 其他单位不懂 不照规矩 我他妈的就是不做
: 看出事谁扛, 你急还我急,
: 不爽我就high light到RD头 看RD头帮谁(通常会回来干小兵)
出事明明就是整合去牵拖制程再去牵拖设备
然后制程跟设备的头一起去daily meeting罚站
最后是找设备或vendor扛
这找RD做啥
http://i.imgur.com/friaaLF.jpg
: 6. RD要能组装系统 要能测试出货 给客人后 不管怎样就是RD扛
一样找RD做啥
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