※ 引述《CLC32 (BNP)》之铭言：
: 今天拿分红单, 很少很不爽, 然后看到你这种文章更是如此...
: 讲难听一点, 给你薪水的是公司不是厂商,
: 请你来是让你解决问题, 不是让你创造问题...
: 一堆推托之词. 帮vendor讲话, 那有谁帮你讲话, 有谁帮你老板讲话...
: 讲个例子:
: 几年前要拉中央供酸系统, 厂商报了个2000万+三个月的工期...
: 说实在的, 这大概就是正常的行情价加上标准schedule
: 三个月的工期有三分之二是因为原料是战略管制物资, 申请旷日废时...
: 但这套系统没有完成, 生产线就会处在一个不稳定的状况...
: 那时还是小工程师的我, 就直接往上报告现在的状况...
: 好啦~VP要review这个题目的进度, 把我老板找去review了...
: 我老板也如实的报告了三个月的工期,也说明了管制物资的事情,
: 但结果据说被VP痛骂了半小时...
: VP: 到底是台积付你钱还是厂商付你钱等等等等....
: 猜猜结果怎么, 大老板把厂商找来问, 厂商也帮忙的到处调货...
: 不到1个月就把整个系统完成了...
: 这个故事如果是你处理, 大概也是觉得厂商好可怜吧...
好奇请教几个小问题。谢谢！
1. 你们当初有跟供应商说要一个月内完成吗？or standard LT即可呢 ?
2. VP为何大骂？他很急吗？
如果很急的话，当初你们老板不知道吗？
怎么没请供应商先拉advanced的schedule呢？然后请供应商重新报价呢？
3. 一个月完成后，付给厂商的钱一样是2000万吗？or 有加价？
or 被采购砍到不到2000万？
当然啦，最终的价钱你可能没办法知道，毕竟还是工程师。
甚至老板也不知道最后的价钱。
单纯想知道最后厂商的努力，有得到应有的回报吗？