楼主:
CLC32 (BNP)
2017-08-28 22:52:06今天拿分红单, 很少很不爽, 然后看到你这种文章更是如此...
讲难听一点, 给你薪水的是公司不是厂商,
请你来是让你解决问题, 不是让你创造问题...
一堆推托之词. 帮vendor讲话, 那有谁帮你讲话, 有谁帮你老板讲话...
讲个例子:
几年前要拉中央供酸系统, 厂商报了个2000万+三个月的工期...
说实在的, 这大概就是正常的行情价加上标准schedule
三个月的工期有三分之二是因为原料是战略管制物资, 申请旷日废时...
但这套系统没有完成, 生产线就会处在一个不稳定的状况...
那时还是小工程师的我, 就直接往上报告现在的状况...
好啦~VP要review这个题目的进度, 把我老板找去review了...
我老板也如实的报告了三个月的工期,也说明了管制物资的事情,
但结果据说被VP痛骂了半小时...
VP: 到底是台积付你钱还是厂商付你钱等等等等....
猜猜结果怎么, 大老板把厂商找来问, 厂商也帮忙的到处调货...
不到1个月就把整个系统完成了...
这个故事如果是你处理, 大概也是觉得厂商好可怜吧...
作者:
FK6819 (恨情人)
2017-08-29 00:18:00钓出太多厂商了！每个都气噗噗..不爽不要做，卡号给帮你关..
作者: centra (ukyo) 2017-08-29 00:17:00
一堆VP就是靠压搾vendor上去的 中阶主管都有样学样
楼主: CLC32 (BNP) 2017-08-29 00:16:00
总是用负面角度看这类型的事情~那才是恶性循环
作者: centra (ukyo) 2017-08-29 00:15:00
台积不是一个跟vendor共同创造利润的企业
楼主: CLC32 (BNP) 2017-08-29 00:15:00
要跟大家分享的是"正面"的工作态度, 而不是抱怨而已...
楼主: CLC32 (BNP) 2017-08-29 00:14:00
每次都累到虚脱~但每次问到自己是否努力够了~答案还是no..
老板角度就是听到一个交期先砍十分之一开始review啊
楼主: CLC32 (BNP) 2017-08-29 00:12:00
我老板review我的时候, 没有满意过...因为没有最好~只有更好,
作者:
D9780381 (手一些先生)
2017-08-29 00:12:00有主管思维才有机会当上主管阿 同理心又不能当饭吃
作者: yzupe5566 (CTC) 2017-08-29 00:12:00
我见识浅薄，愿闻其详
楼主: CLC32 (BNP) 2017-08-29 00:10:00
老板角度~我笑了...您真的知道什么叫老板角度吗?
红明显 为何台湾现在还是战管国家？有人想过这个问题吗
作者: ttgg (GG) 2017-08-29 00:09:00
看来GG是真的不能嘴的招牌 不然员工都森77
作者: yzupe5566 (CTC) 2017-08-29 00:09:00
是啊，你用老板的角度看世界啊
作者: centra (ukyo) 2017-08-29 00:09:00
大家只是场面话...
楼主: CLC32 (BNP) 2017-08-29 00:09:00
或许有走偏的是这样~不否认~但先问问自己尽力了吗?
作者: yzupe5566 (CTC) 2017-08-29 00:07:00
然后时间内顺利完成，厂商老板拿这个丰功伟业高升，底下员工爆肝累死
作者: NNRao (罗恩恩) 2017-08-29 00:07:00
永远在highlight->review->event->trouble shooting 循环
作者:
fongn (爱克米斯)
2017-08-29 00:07:00所以说是上梁歪了，整楼都歪。
楼主: CLC32 (BNP) 2017-08-29 00:06:00
那就要看用什么视角看事情了~我说的是态度...
作者: yzupe5566 (CTC) 2017-08-29 00:05:00
你跟厂商老板谈完，厂商老板在压底下员工这样吗？
作者: NNRao (罗恩恩) 2017-08-29 00:04:00
不过看你的文章，猜你至少也是section或leader以上反正厂商也不敢说实话，你也只能继续相信这套review系统了
楼主: CLC32 (BNP) 2017-08-29 00:04:00
跟我合作的厂商都清楚, 我跟他的目标一致
作者: yzupe5566 (CTC) 2017-08-29 00:03:00
你说是合作，蛮好奇对方怎么看这个合作案的
楼主: CLC32 (BNP) 2017-08-29 00:03:00
真不知道是抒发感想~还是替自己找台阶?
作者: Kyameron (金秃) 2017-08-29 01:33:00
FK6819哪么会嘴!?那干脆就换你报工号让众Vendor好好认识认识你啊!键盘侠靠公司名号在网络嘴，真秋逆!!好棒棒喔
作者:
wtfconk (mean)
2017-08-29 01:15:00讲不过就只会呛人酸酸或学生,看来也就是这个料而已感觉你目前一定不是走业务的领域,你老板跟VP都在演戏就只有你看不出来...讲个我自己刚出道时的小故事好了,当时拿了顾客的单,我要找Vendor供货,最后跟对口谈到了不错的成本报价,我利润也高于行情许多,结果成本分析送出去跑流程后,VP拿了我的报价单去跟Vendor上面主管谈,然后我的成本就硬生生又降了5%...所以如果是你以后会怎么做?觉得这Vendor欠钉,以后谈价格杀到底?我的做法是,以后有需要这个Vendor的报价,我请他们提供后大概议一下,让我的成本分析跑得出流程就好,反正之后的功劳都做给VP,你轻松他也有面子,这才是做人哪...
楼主: CLC32 (BNP) 2017-08-29 00:38:00
到底哪里肚烂，那里高人一等？好像不是在说我...
作者: LICENSE (安安阿虾虾) 2017-08-29 00:33:00
看到这种人就度滥
作者: daywalker (请大家重视全球暖化) 2017-08-29 00:23:00
啊这样的事 我国中就在做了 有啥好嘴的
楼主: CLC32 (BNP) 2017-08-29 00:23:00
d大可以说小弟在嘴啥?
作者: NNRao (罗恩恩) 2017-08-29 00:25:00
还不爽不要做勒zzz 供应厂商是没倒, vendor是真的都不做了看业务来来去去，每次都要重新沟通，整体效率真的很差CLC32至少还是价值观的选择，FK你这种鸭霸心态是..?
作者: centra (ukyo) 2017-08-29 00:19:00
EDA 之前跟台积玩 DFM 死一片vendor
作者:
zen0812 (王子的新衣)
2017-08-28 23:07:00护航的不错 下去领500不过 你说的那例子 就是vendor 欠定啦！都市传说...花3元要10元的全保固！？
作者:
smartl (史玛特丸)
2017-08-28 23:24:00你以后vendor会老实跟你讲真正的施工工时，都马知道gg爱玩这套。
作者:
ogkw (我是一隻鴨)
2017-08-28 23:25:00很多都事情只是都还没遇到,闹出人命会有连带责任
楼主: CLC32 (BNP) 2017-08-28 23:28:00
楼上们是不是习惯划错重点...唸书应该很辛苦吧
作者:
D9780381 (手一些先生)
2017-08-28 23:28:00当厂商可怜 当gg的员工更可怜 被厂商跟自己老板夹杀
作者: tsujishiori (tsujishiori) 2017-08-28 23:28:00
好棒棒，战管品没按程序申请被抓，你还是你老板要去被关？应该也是推vendor去死
楼主: CLC32 (BNP) 2017-08-28 23:30:00
所以说大家喜欢画错重点!重点是合力合作完成目标~却偏偏要扯一些五四三的
看你可怜给你两周,下班前把两周完成的报告寄给我你今天还有30分钟
楼主: CLC32 (BNP) 2017-08-28 23:32:00
也是按程序申请的~只是原本要给F12的先拿来用~满意?
作者:
FK6819 (恨情人)
2017-08-28 23:39:00忠肯！不弄死厂商，死的就是自己..
作者:
maikxz (超级痛痛人)
2017-08-28 23:40:00碰到日本人日本人都喜欢慢慢照程序来，火烧屁股直接开干
作者:
Foxking (抓住狐狸的尾巴)
2017-08-28 23:40:00惯老板也是说“我虽然没付他薪水，可是他在我这边学会的东西以后可以出去赚钱”
楼主: CLC32 (BNP) 2017-08-28 23:43:00
我真想看看会有多少个喜欢乱画重点的酸酸...
楼主: CLC32 (BNP) 2017-08-28 23:45:00
阿~原来是原波阿~我以为是酸酸呢...
作者: NNRao (罗恩恩) 2017-08-28 23:52:00
CLC32不就是后段酸酸zzz
其实Vendor还是从你看不到的地方偷工减料赚回来
楼主: CLC32 (BNP) 2017-08-28 23:56:00
N大~所以CLC惹到你了?
作者: NNRao (罗恩恩) 2017-08-28 23:59:00
压榨完厂商，过几个月后Raw material出事再来解issue
GG觉得可以压榨Vendor，结果是害底层工程师出包你的boss最后只需要出嘴骂你，责任又在你身上
作者: NNRao (罗恩恩) 2017-08-29 00:01:00
追求利益没有错，但逼到厂商狗急跳墙，就会是一种恶性循环
作者:
chungrew (work hard, play hard)
2017-08-29 04:39:00你认为台积电是在合作，但事实就是有人认为是压榨，究竟如何解释？
小弟是半导体设备商的vendor,算是gg的次承商,专门做设备内部的某关键机构的维修。 某次小弟遇到了个以色列老人的工程师,当时在帮他查修问题,他一直跟我说:不急我们慢慢做,把RC找出来,好好解决就好。但回过头他也是被客户砰到臭头。我问过他为什么他不会对我施压,他告诉我:客户每次逼紧他,后面一定就会出包,他知道某些事情是不能急躁,所以来自上面的压力他会抗住,而做事的我只要专注在问题上就好,把问题处理好后面就不用担心再发,为了赶那几天,一个东西没弄好,后面机台又挂一次才难解释。慢工出细活，不是快就一定好，这是我学到的事
这就是志同道合的DNA，最后都会用蒙的给你们，反正你们也不懂。钱拿到手上就好
作者:
FK6819 (恨情人)
2017-08-29 07:18:00看来很多厂商真的很气...
作者: zonezone 2017-08-29 08:58:00
看这种文章就知道GG要是去米国设厂良率铁挂的，米国种的vendor哪有那么好凹
作者: ggBird (ggBird) 2017-08-29 09:05:00
你谁
作者: O3Ob (GJ大侠) 2017-08-29 09:07:00
前段机台哪来的机台多卖十倍的second resource跟厂商创造最大利润听你在唱 PO开出去前采购还会谈过好吗
作者:
sai0720 (中华民国万万税)
2017-08-29 09:26:00推海边
不爽就要关人家卡 你也只敢在网络嘴 有种就去关关看
作者: bongelly (爸爸早日康复) 2017-08-29 10:04:00
这么爱gg，分红少有什么好气的不要这么负面啊，公司让你明年可以少缴税呢
作者:
k900421 (qq)
2017-08-29 11:07:00。。。
作者:
stosto (树多)
2017-08-29 11:07:00听你把捕把钱付清再说吧 你们害惨多少小厂知道吗
作者:
s958256 (安卓)
2017-08-29 12:57:00XDD. 说不过别人就说人学生
作者:
woal (woal)
2017-08-29 17:47:00哈哈
帮推.有些人搞不懂压榨跟找出改善的空间有什么区别最近看世大运,那些金牌选手的教练一锭都是爱的教育训练做不来就算了,在push 就是压榨
作者:
osbsd1 (封棋-勿找)
2017-08-31 00:06:00这篇真的说到心坎里 给推