这里的问题是，你是否搞清楚老板是哪种人?
1. 老板的职位
2. 老板的个性
3. 你的职位 (想当Leader就不要用菜鸟工程师的报告方式)
只靠一种报告模式是没用的。
报给Manager、Dirctor、VP的问题、频率跟细节程度都不同
报给不同个性的主管也要有不同的方式
简单分法，参考DISC 人格分析，来做决定。可以看这里
大约分法
https://goo.gl/DR8JAZ
实际应对可参考
D: http://goo.gl/8me7D7
I: https://goo.gl/JKEjuk
S: https://goo.gl/e1r6wc
C: https://goo.gl/hB4gtG
※ 引述《dannyowan (老头)》之铭言：
: 满好奇各位大大们在有action items或是鸡毛蒜皮的杂事都会用mail给老板吗？或是什么
: 事都要先跟老板讨论才发信给to all？
: 不先讨论，老板认为你不尊重他？
: 什么事情都来找他问完才决定，老板认为你怎么不会独立判断来下抉择承担？