Re: [请益] 台湾ERP公司的用人准则?

楼主: aleeon ( )   2017-06-15 12:57:51
※ 引述《a12345x (一只小浣熊)》之铭言:
: 老师请一位台湾的ERP公司的主管来演讲
我是看到ERP才跳进来回答XD
: 他说的一些话让人很匪夷所思
: 1. 你在面试老板问你说可以加班吗? 老板会选择说加班那位
通常是这样,任务处理得完,干麻加班?
所以你回答,如果自己的事做不完,基于责任感是一定会加个班的。
: 2. 一位SAP的工程师想跳巢才我们这家公司开价9万,他说这是原本公司的薪水我
: 问他说你会什么,他说他会财务规划,我说我底下的人不只会1个财务规划,还
: 会4个其他的规划,这样的人才,新人只要四万,便宜又好用。
这位主管一定是很久没有亲自面试呀~
这位SAP工程师想必本来是在一个很赚钱的公司,
其实他也不会选择这间ERP公司来任职呀,只是想趁机酸一下吧XD
: 小弟想问的是为何SAP用一个只会一样的财务规划就9万,如果业界需要多功能整合的
: 规划人应该会开更高的价钱,但是差距也太大了吧。
: 听主管的经历也是基层做起
: 最近才开始做主管
: 为何整个态度想法会变有要廉价劳工的感觉?
薪水的来源是公司的获利,如果公司的财务规划是获利核心之一,
花9万可以省100万或是赚100万你花不花?
对于ERP公司来说,能够抓到客户、解决问题、提升效率才是关键,
所以会一个专属SAP的财务规划来说短时间价值不高,
如果来一个能够让这间ERP公司毛利多1000万/年的人,你看看他花不花!
这其实都是人本身个性的问题啦,讲到后来其实和ERP相关性好低喔XD
作者: robler (章鱼丸)   2017-06-15 13:04:00
你好有责任感喔,你主管如果丢给你永远做不完的工作你会不会基于责任感永远不下班?

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