营收创新低，又说要组织异动
该不会准备跟发哥一样砍人了~~
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华硕（2357）第1季营收创下近23季新低，估第2季再下滑，华硕董事长施崇棠昨（7）日
坦承，华硕今年营运遭遇逆流，公司痛下决心启动组织改革，以迎接新的“数位经济”时
代，未来华硕不再以量取胜，而是要与顾客结缘，产品从卖出才开始。
华硕昨天举行股东常会，施崇棠表示，面对PC市场持续萎缩，华硕去年每股税后纯益
25.85元，比前年成长12.3% ，算是缴出还不错的成绩单，昨天股东会拍板每股派发现金
股息17元。
不过施崇棠坦承，2017年第1季华硕就感受到逆流与挑战，但华硕不回避，大家很有危机
意识，经过董事会及经营团队“无情的辩论”后，上月底刚宣布组织改造，将集团划分为
三大产品事业群，除原有“电脑事业群”和“行动运算产品事业群”，新设立“电竞电脑
事业群”。
施崇棠解释，此举主要是公司的“资源重分配”，华硕过去在平板电脑市场曾有很好的表
现，透过与Google等一流公司合作的淬炼，培养出不少技术扎实的高手，如今面对整体产
业衰退，华硕把相关资源移到能创造更大价值的地方。
“电竞”是PC产业重要的大趋势，像对手微星是倾公司全力在做电竞，华硕本来在电竞市
场就占据领先位置，为了确保能继续遥遥领先，透过组织的独立切割划分，务必掌握住这
波电竞市场蓬勃成长的契机。
华硕准接班人、策略长徐世昌则指出，华硕曾经历过大成长，面对PC产业好的时候，许多
作法和态度上都追求“跳得高”，采取扩张方式希望撷取最大机会；如今面对PC市场成熟
，华硕应该更务实，“蹲得低”反而可以得到更好结果，产品线和行销策略都要追求更精
准。
华硕每年可卖出5,000万至6,000万台装置，过去是“卖断”，产品卖到消费者手上就结束
；但现在新的数位经济时代，华硕要用创新建立与其他对手的差异化，不再以量求胜；华
硕要与客户结缘，产品卖出去才是开始，透过好的消费者体验，把客户黏住。