IBM 宣布终止远距工作制度，影响上万人
蓝色巨人 IBM 虽然是百年老店，但一直勇于顺势而为，成为职场文化的改革者，譬如打
破女性职场天花板，弹性工作型态也让女性经理人数为业界标竿，在云端与协作环境成熟
前，就鼓励员工远距工作，但是这几年 IBM 又再次面临转型关头，传出纽约总部突然发
出最后通牒，要求员工离开家里回到办公室，不然就离职。
华尔街日报（WSJ）报导，IBM 营收已经连续 20 个季度下滑，股东对调升执行长 Ginni
Rometty 薪酬感到不满。IBM 远距工作制度已经实施几十年，这次突然宣布终止，IBM 说
法是要加强合作与加速工作速度。IBM 全球有 38 万名员工，受影响的部门估计会是
Watson、软件开发、数位行销、设计，这几个部门员工有上万人。
过去 IBM 为了要推广自家产品，鼓励远距工作，以身作则，且雇用研究机构大赞远距工
作的好处，IBM 曾经夸口公司内远距工作的比例高达 40%。IBM 也不是第一家把员工
call 回来的大型企业，2013 年 Yahoo 也做了同样的决策，当时也是备受批评。
IBM 发言人没有回避问题，表示现在公司领导人对工作的要求有变，譬如公司现在在重建
设计与数位行销部门，要求他们对及时资讯与客户回馈要做出快速反应，因此回到传统办
公室环境工作比较能达成任务。同时强调大部分远距工作的员工已选择回到办公室。
报导指出，由于大部分选择远距工作的员工住家离办公室很远，要回到办公室工作不是当
机立断的事，IBM 给远距工作的员工 30 天时间决定要回去还是离职，行销部员工可以选
择搬到亚特兰大、奥斯汀、波士顿、北卡的罗里、纽约或旧金山的办公室，不然就离职。
不是每个员工都有办法突然举家迁移到几百公里远的办公室工作，像是一名在 IBM 工作
15 年，有 12 年都在家工作的行销经理表示，他家住在佛罗里达州坦帕市，他一直认为
自己是远距工作的成功案例，尽管他的团队分散在 3 个州，但透过 IBM Sametime 即时
通讯语音和视讯聊天软件，仍能保持很好的互动与工作效率。
但他也承认，选择在家工作是有代价的，因为这使他没办法晋升，但这是他的选择，且已
经拒绝 IBM 这次的召回告知，决定自己在佛州成立行销公司。
另外一名在印第安纳州从事 IBM 行动软件与服务行销工作的员工表示，她的产品就是卖
给无法在办公室工作的业态，譬如零售业、财务规划或医生，选择远距工作已经 7 年，
公司要她搬到纽约办公室工作，虽然 IBM 会支付搬家费用以及根据城市生活水准调升薪
资，但她要带着一家 3 口搬到纽约，直言根本负担不起。她已经找到新工作，为芝加哥
软件公司做产品行销，办公地点仍然在家。
研究远距工作为企业提供策略的德州大学教授认为，其实 IBM 会让员工远距工作，不是
什么冠冕堂皇的理由，而是为了省钱、省办公空间、省房地产租用支出。这次会决定召回
员工，是发现根本省不了多少钱，还有另一说法是，这是裁员的高明手段，逼无法立即搬
家的员工自动离职。
http://technews.tw/2017/05/19/ibm-terminate-remote-work-plan/