由小弟这个键盘自动化小师傅来说说心得，
很多老板准备2、3千万预算搞整厂自动化，
第一句就问我要搞工业4.0你的plan是什么？
基本上这点钱听我画虎烂一下就花完了^_^
工业4.0是一个智能工厂的指标，
包括上/下游资讯整合，
自动化设备与输送，
制造资料收集与分析，
库存资讯整合...
每一项都是算近E的成本，
不过...
没厂商敢说工厂导入4.0后
公司营运业绩就能翻倍，不然无效退费
因为～如果工厂本质是个拖拉机，
你给它装一台747的引擎，受苦的还是拖拉机
因为引擎一开，拖拉机就解体了！
常看到的轮回是，
1，老板找hunter要挖角一个团队要做工业4.0
2，高薪主管带领低薪工程师准备少少预算开始搞
3，由于预算不够只能选择上述某部分先做
4，工厂制造部员工配合度不佳
5，原有设备太老旧也无法上传资料
6，老板觉得原本设备还可以用因此不更换
7，由于受到层层阻碍，低薪工程师纷纷离职
8，专案摇摇晃晃中终于做了一点雏形
9，老板升一个心腹把高薪主管赶走
10，广发新闻搞说公司开始导入工业4.0！
以上 就是小弟我常常看到传产升级的案例
回到主题，你问我当中最有搞头的是谁！
当然是去当画饼的主管啊！
虽然最后下场一定是狡兔死 良狗烹，
反正口袋都饱了，
然后再去下一家工厂继续画饼给老板吃。