联发科的问题真的很多,
从产品规划来看, 这PM能力真是不行, 难怪以联发科的市场地位会把打得一蹋糊涂..
现在早就不是过去Turnkey的时代, 还以为自己开什么规格客户就会买单呼!
从技术方面来看, 联发科没自己的CPU, GPU. modem 又慢, 完全看不出有什么能跟别人市场区隔的技术,
架构上也没什么优势, RD一大堆,号称把台湾的菁英都吸过去, 但大多数都在做没效益的事,
而且联发科好像也不以为意..
从管理方面来看, 联发科就是传统台厂旧思维, 官大学问大, 政治凌驾技术,
管理阶层为了自己的官位, 作风保守, 这么大的公司, 连尝试新的做法,技术都不愿意..
凡事只看die cost, 却不知用人海战术花的成本更高..
简而言之,MTK 的企业文化有问题..!
这次蔡明介找来蔡力行看能不能好好整顿企业文化,把那些只会动嘴搞政治的管理阶层踢出去才有救..
※ 引述《tipsofwarren (tipsofwarren)》之铭言：
: 个人提出几个看法:
: 1. 高通多次在季报 WebCast 提到 pre-5G, 将会在 2018 推出市场商用.
: 这对于MTK 是一大威胁. 此外, 5G patent pool 该公司依旧被甩好几条街,
: 就是乖乖实作的份. 5G 时代, PA 技术更形重要, 这一块应该也是硬伤.
: 2. 最近这两三年来的并购, 个人认为颇为失败. 新产品, 新技术, 新领域
: 给投资人的 "想像空间" 太少. 不管是无人驾驶, AI, AR, 车用电子, 目前看不到
: 在手机红海化之后的新应许. 此外, 个人觉得多次并购都有一些内线交易传出,
: 又或者买下该公司的投资公司已经持有相当股份的公司, 都对其形象有一定的伤害.
: 3. Intel/Qcom 明快裁员, 不拖泥带水, 快步转向新领域扎根. MTK 若能做到,
: 也算是替台湾产业立下标竿, 但若是有后遗症 (如: 整队离开另立公司回咬),
: 那就是另当别论了.
: ※ 引述《kokonut (还是老爸老妈好~)》之铭言：
: : 饿死台投
: : http://richard-rrb.blogspot.tw/2017/04/20173.html?m=1
: : 字很多
: : 慢慢看