本人要35了,在传统的家电代工厂工作
进公司六年多,刚升没加薪的leader,有点感触
因为公司传统业务每年都在下滑,想转型,所以很多专案型态改变
以往周期从开案到量产大概4~6个月;现在1~3个月就要出货
做的东西跟以前也不太一样
虽然生产数下滑,但专案数量不变甚至变多,所以部门人力还是在成长
以前只觉得某一两个菜鸟比较有潜力
但现在发现其实全部的新人都很好(大致上都30以下)
基础知识很好(几乎都物理所毕业),一点就通,不用一步一步来
而且可以讨论技术,我有时候也跟不上
符合聪明人定义的A->D
但是资深同事就没办法,跟不上专案节奏,也跟不上技术讨论
不是个案,是八成的现象
曾经跟主管反应过这种现象,老人不会或不想学新东西
但主管不希望强迫老人学,他说要老人都学没办法
集中一两个新人或倒楣鬼去负责就可以了(像是我)
最近感觉到新旧落差实在是太大了
一方面感到公司很对不起新人,其实这些人的表现值得用更多薪水犒赏
另一方面也对自已感到有点担心,5年后还能有现在的工作表现吗
虽然常说工程师要转管理职才有出路
但是跟不上技术的管理职,其实只是在拖累底下工程师而已...

很多大厂也有同样现象，不是只有贵司如此...

颇有感触 一堆管理职只剩下power point跟嘴砲能力

推

slide 跟 excel也是请下属做 然后一嘴管理学理论 昧于现实

管理就是要嘴炮阿不然要干么。

最后有能力有经验的就会一直出走。。。如此而已

尽到主管的责任 让老板知道新进员工的重要性搞定老板是你的责任

你是个好主管 会想成拖累底下的人XDD不过主管就是 迎合上头 底下信服 就很厉害了

外商的主管有时侯并非技术行，但他在管理很行负责资源协调、向上管理，这也很重要

台人思维:坑占好了,就要灭掉别的坑,让自己的坑更深更大

技术强不代表管理就强，这迷思要打破

老人摆老啊

我觉得我主管,技术不强,管理不强,不过接回烂缺很强...其实有些老人不是故意摆老,但是能力跟新人比真的不太好

每个年纪的人都会说老人不长进，30岁的也是这样看35岁的~~

谈管理对资深前辈没用。人家不信你这套...

转管理职，然后让公司变成外行领导内行

我在U,老板从新竹下来的，只怕被highlight,超鸟

超好笑一堆管理职自以为！ …讲白点他就是比我早进公司而已！

我以前在ic设计公司,就觉得很多经理级的都满强的不只技术,统整资讯的能力也很强另外有些人的长处其实是搞定客户或搞定其他部门

搞定客户的R&D主管我还真的看过 (不过他技术太差 真的是拖累下面Orz 搞到下面工程师也懒得跟他讲XD

摆老在每间公司都有, 只看要不要给相对外面多类似现象, 教主在其它篇推文开导过了

3-4年就要有新的经验累积，你都看到现象了，只是同一个经验一直用，不叫经验累积跟年龄无关，而是现在的职场更替速度已如此

台湾就是因为老人摆老，公司又不敢砍老人!所以越来越烂啊………

工作年数 != 经验年数，十年年资两年经验的很多，如果你爱你们加薪人，让他们学个半年一年有个经验之后就放他们去外家新 面的公司去跑吧，不要留着浪费他们的才能，如果你的前辈这么废也能留着就表示贵公司需要的只是人力不是人才，那么笨蛋也有笨蛋可以做的事，老板开心就好了。

老人就是要养老 谁还跟你做事

很好奇版上一直说老人 当自己变老时还会努力学新的东西吗

跟楼上也有一样疑问

说不定你老板看你也是降想...

怎么有的人讲的好像自己都不会老.....

不管几岁都在学 只是不会是工作上的事

废物老人摆老不做事 好高骛远