※ 引述《st80027 (...)》之铭言：
: 最近工作上遇到一些难题
: 想上来请教版友们能否分享
: 如何跟学经历比你丰富的后进合作
"后进"不是这样用的吧，他只是比你晚进这家公司而已，
在业界，他算你的前辈。
: 文章有点长 请见谅
: 我目前就职某家制造业公司一年半左右
: 所在的单位是类似新制程专案的技术组别 人数不多
: 就我、小主管(公司待10多年)、大主管 3个
: 大主管较属于老派叫骂教育类型的长官
: 小主管跟我一样个性就比较温和
: 就当个称职幕僚协助大主管发配下来的案子
很明显这组织的人力断层很严重阿，你要不要去问问之前这大主管的人都去哪了??
温和?? 称职幕僚?? 喔喔，就是任劳任怨，然后功劳都是大主管的吗??
组员就等大主管施舍激怒奖金??
: 由于当初就职时 我这专案组别职缺尚有额缺未招满
: 故原本的专案一直没有很明显地进度推动
: 就做些前置性测试及专利文献搜寻
阿就是原本会做的人走掉了，小主管跟大主管没有人会做阿，你这越来越像屎坑。
阿你也不是即战力，看在你听话乖乖的份上，先留着用。
: 当然公司不可能让你闲著
: 为了绩效大主管改丢些现场制程改善案子让我弄
: 比较琐碎也比较杂
: 我的小主管就这样慢慢一步一步带我做
: 虽无大鸣大放但组内倒也平顺平顺
我快笑死了，不予置评。
: 前几个月 组内又应征到了新人
: 新人大我2-3岁(32左右) 四大硕毕
: 工作经验也比我多(这是他第四份工作、我是第二份)
: 加上他之前的工作经验与我们专案有相关
: 本来很希望可借助他的经验能帮忙组上的专案推动
终于找到即战力了，你们三个不会做的有没有跟人虚心请教???
: 但新人在试用期的几个表现让我的一级主管跟小主管对他印象不是很好
: 例如：1.制程实习中躲起来划手机被其他部门看到跑来跟小主管提醒
: 2.没有跟组内同事知会就忽然消失不见 长官要找找不到人
: 3.某次假日请他协助加班 也没跟长官知会一下就自行下班
: 4.说一动作一动 然后时间到了样品放桌上没收就走人这样
: 可能有些东西是的确没教到但扪心自问若是我自己会想尝试去问去试
: 其实满多诸如此类的行为发生
: 当兵过应该有听过藏首藏尾这句话
: 就很符合他现在在组上的状况
我快笑死了，不予置评。
: 可能我比较奴性 有些行为我根本无法理解为什么要这样做
: 我的小主管是认为他因为在外面历练过了比较油条
: 有跟这位新人聊过
: 他认为目前组内没有提供足够的资源及重心甚至权限给他
: 在这里他得不到他想要的 他也有持续开104再找工作(?)
: 另外他也不满意主管对新制程的没sense
你根本搞不清楚状况，小主管也跟着抹黑。
贵单位就是标准的外行想要领导内行，不甘心下放权力，
根本把即战力当免洗筷。
: 他提的部分说实话我也满认同及无力感的
: 老公司的陋习也不是可以马上改变或要到资源
: 但是我会觉得
: 先以现有环境的资源去进行
: 做出绩效之后风头上自然高层会放越多资源给你
你真的是标准的执迷不悟，小主管都待了10多年了，这情形有改善吗??
以前有过成功要到资源的实例吗??
: 但现在的情形就很像老屁股那样 抱怨时不我予后就开始摆烂
: 对我来说都是给自己借口不做事而已(薪水还比我多ˊˇˋ)
我快笑死，他才来几个月，贵单位的大小主管被看破手脚了不是??
: 以上大概情形 该新人也已被提报延长试用
: 目前遇到几个实际问题有几个
: 1.小主管跟大主管都要透过我传话或派工给该新人
: 我变成夹心饼 可能主管派工时候就抱怨新人给我听
: 然后我交代给新人 又要听他抱怨主管很弱
: 两边都彼此不信任
: 这些对我来说都是负面情绪跟压力
: 然而我并无主管职责 跟新人职等也就只差在试用跟正式任用而已
: 不知道有没有更好的方法能改善这状况
标准酱缸文化，新人不够奴，不够听话，没有任我压榨，每个人都要像小主管一样，
温和的任劳任怨，功劳都是主管的。
: 2.派工困难 新人常常会有问题
: 大家是否有这经验 有些人提问
: 不是问执行上的困难点
: 而是讲"可是这样做的话 之后xxx 如果XXX 就没用了阿"这种未来式问题
: 老实说我脑筋可能没他动得快 又或者经验没那么多
: 我只是就主管习惯上可能review会希望有哪些图表资料需要汇整
: 甚至常常会有种"讲那么多 最后就是不要做"的错觉(?
: 这边有没有什么方法可以避免
有经验的人都把问题点出来了，不回头去修正方向，还要硬干??
你干脆叫他不要讲话就可以避免了。
: 3.行动纪录
: 偶然下发现他会条列式记录一些事件
: 例如"某年某月 长官不当派工(具体事实：XXXXX)"
: 刚发现时还满讶异的 因为之前工作没遇过会这样记录的人
: 在想是不是保护自己的措施
: 我也没有跟主管提到这件事
: 但跟他相处就会有些疙瘩
: 工作嘛主管不在都嘛会偷偷吐槽
: 知道他会记录之后跟他的应对之间又更加顾忌
: 不是担心他跑去跟主管打小报告
: 是担心自己不小心爆料主管的行为被拿去做文章
: 所以不知道要如何跟他应对
很明显就是跟你们沟通没用，鸡同鸭讲，
为了保护自己，只能自立自强，照规矩来，大家来法官面前讲，最公正。
: 4.行踪掌握
: 主管最近很爱问他的行踪 新人越闪主管越爱问
: 偏偏最近几个案子我常常得到现场投料抓data
: 常常自己忙不过来了还要去询问新人在哪 打手机也没接
: 遇到之后问他行踪 也是给些敷衍回答
: 已经有两三次被我抓包说找A
: 可是A可能刚刚在现场陪我测试的情况
: 我有检讨过自己 本质学能及反应上真的不如这位新人
: 自己刚开始也是鸵鸟心态 想说一样是工程师
: 就丢给小主管去管理就好
: 但试用期后目前下组内要一起共事
: 在小主管也不想理他的状况下
: 自己越来越担心专案的运作
: 所以有想过尝试跟他合作以及我的难处
: 例如列出工作项目跟他讨论分配
: 结局往往就会卡在上面几点
: 可能版友说就约谈访谈然后资遣他阿
: 说实在的我也没有那个权限
: 主管也不会想走这步 顶多希望他自己走人
: 因为这是他自己当初挑进来的
: 另外老公司其实满难资遣人的
哀哀多说无益，大家来法官面前讲吧。
: 总而言之最近因为这个老新人
: 让自己工作情绪满煎熬的
: 没想过遇到学经历丰富的后进有这么多眉角
: 希望有类似经验的版友们能分享一下
: 谢谢
他是你的前辈，你只是夹在两个前辈中间的传令兵而已，请别搞错定位。