※ 引述《st80027 (...)》之铭言：
: 新人大我2-3岁(32左右) 四大硕毕
: 工作经验也比我多(这是他第四份工作、我是第二份)
我们来算算看4大硕当兵1年26-27岁
每个工作都1Year约30-31岁
学习能力很强所以1年就换
(啥都学到皮毛就换工作?)
: 加上他之前的工作经验与我们专案有相关
: 本来很希望可借助他的经验能帮忙组上的专案推动
: 但新人在试用期的几个表现让我的一级主管跟小主管对他印象不是很好
: 例如：1.制程实习中躲起来划手机被其他部门看到跑来跟小主管提醒
So Waht?
: 2.没有跟组内同事知会就忽然消失不见 长官要找找不到人
尿尿要通知? 人家或许有尿失禁
: 3.某次假日请他协助加班 也没跟长官知会一下就自行下班
说了反而歹看面，准时下班天经地义
观感不佳但合法
: 4.说一动作一动 然后时间到了样品放桌上没收就走人这样
工作而已，时间到下班天经地义
: 可能有些东西是的确没教到但扪心自问若是我自己会想尝试去问去试
: 其实满多诸如此类的行为发生
: 当兵过应该有听过藏首藏尾这句话
: 就很符合他现在在组上的状况
: 可能我比较奴性 有些行为我根本无法理解为什么要这样做
: 我的小主管是认为他因为在外面历练过了比较油条
: 有跟这位新人聊过
: 他认为目前组内没有提供足够的资源及重心甚至权限给他
: 在这里他得不到他想要的 他也有持续开104再找工作(?)
开不开不关你的事情
: 另外他也不满意主管对新制程的没sense
: 他提的部分说实话我也满认同及无力感的
: 老公司的陋习也不是可以马上改变或要到资源
: 但是我会觉得
: 先以现有环境的资源去进行
: 做出绩效之后风头上自然高层会放越多资源给你
: 但现在的情形就很像老屁股那样 抱怨时不我予后就开始摆烂
: 对我来说都是给自己借口不做事而已(薪水还比我多ˊˇˋ)
: 以上大概情形 该新人也已被提报延长试用
: 目前遇到几个实际问题有几个
: 1.小主管跟大主管都要透过我传话或派工给该新人
: 我变成夹心饼 可能主管派工时候就抱怨新人给我听
: 然后我交代给新人 又要听他抱怨主管很弱
: 两边都彼此不信任
: 这些对我来说都是负面情绪跟压力
: 然而我并无主管职责 跟新人职等也就只差在试用跟正式任用而已
: 不知道有没有更好的方法能改善这状况
: 2.派工困难 新人常常会有问题
: 大家是否有这经验 有些人提问
: 不是问执行上的困难点
: 而是讲"可是这样做的话 之后xxx 如果XXX 就没用了阿"这种未来式问题
: 老实说我脑筋可能没他动得快 又或者经验没那么多
: 我只是就主管习惯上可能review会希望有哪些图表资料需要汇整
: 甚至常常会有种"讲那么多 最后就是不要做"的错觉(?
: 这边有没有什么方法可以避免
: 3.行动纪录
So Waht? 事实阿
: 偶然下发现他会条列式记录一些事件
: 例如"某年某月 长官不当派工(具体事实：XXXXX)"
: 刚发现时还满讶异的 因为之前工作没遇过会这样记录的人
: 在想是不是保护自己的措施
: 我也没有跟主管提到这件事
: 但跟他相处就会有些疙瘩
: 工作嘛主管不在都嘛会偷偷吐槽
: 知道他会记录之后跟他的应对之间又更加顾忌
: 不是担心他跑去跟主管打小报告
: 是担心自己不小心爆料主管的行为被拿去做文章
: 所以不知道要如何跟他应对
: 4.行踪掌握
这就不太OK了
偷懒可以但是说谎的可以踢了
直接证明不适任踢了吧
给他1个月薪水叫他滚
总结:
拿人薪水上班时间内就该好好工作
但是看看手机/抽菸/尿尿.拉屎/厕所打手枪真的是小事
此外新人应该只是嫩B 4间公司都应该只有学到皮毛
正常1年内不会把啥艰深问题丢给新人
别想太多工作就像是谈恋爱
就像一群人在一起做爱做的事情
有人喜欢肥宅有人喜欢BMW
不适任就和上级主管讲吧
他是4大硕你不必为他担忧下一份工作
根据我的经验4大硕一开履历每天都有应征面试