不晓得这种情形有多久了。
通常主管带人会有几个处理的阶段，第一个阶段他会先试探你的能耐，还有容受度，
然后看你整体贡献的产出。看产出的时后不要傻傻的用自以为的标准去衡量，请注意
是以“主管的标准”为主。很多人会误以为自己是占在对公司或是国家民族的大义去
看待整件事情，所以我说傻傻的，这个世界容不下这么多成份。其实最终的衡量依规
就三件事，公司的钱、主管的钱、你的钱。
看你的文意大概是第一个阶段已经过了，到了第二个用文处理的手段。这边其实很多
人还在幻想几件事情，首先是幻想自己对公司的贡献，再来是幻想努力可以消弭一切
。其实不用想这么多，你的脑筋很灵活，你的努力很实在，但是对方(你的主管)未必
有这么灵活实在，讲好听点是这样。人的观念一但形成，九成九是不会改变，不管他
之前是多么豁达大度的人。文处理其实也很简单，主要就是在他的管理范畴内容不下
你，跟你有没有错，怎么改正，很可能实质意义不大。如果有那不到一成会把观念由
黑翻转红，那一定是少见的英雄，刘邦刘秀之流，你试试然后再告诉我，这种英雄一
定在我的有生之年要好好结交。
对应这种文处理的阶段其实也不是什么高深的学问，很多人败在自以为，自以为英烈
千秋。你大概可以先检视自己的各种作为，看看是不是符合对方管理哲学的期待，人
的管理哲学其实差别很大，了解一下对方认定的逻辑，然后修正你自己。这样看看有
没有办法由黑翻红，进入管理体系内。说穿了组织文化的问题，你不是符合它，就是
离开它。再来就是像司马懿一样，装疯卖傻数十年，口水都可以流出来。人家天才都
有这个办法，为什么你没有? 以他的大才还有两国可以跳，他都不跳，肯定薪水是比
较好，再来就是家族都在那的问题。如果你可以办到这样，我也想认识认识你，你是
个豪杰，五年后再来说说。文处理的核心目的就是组织省成本，要你知难而退，看起
来是这样。
其实人的工作就算是一帆风顺向上，也会碰触到各种领域的事。像碰到你这样危机的
，也是要碰到各种领域的事。你这么诚心发问很好，差不多就是该开始清点自身各种
主客观的条件，可以考虑各种领域或是不同环境的下一步，只是作决策时一定要务实
。
哲学很多，先讲这样差不多。这个板很多人看不懂又喜欢咻咻叫，我欠P币而已，不
用客气了。
※ 引述《sustaned (sustaned)》之铭言：
: 特点
: 1. 不断说你效率差, 但还是一直塞事情给你 都会抓dead line, 但时间到还是都有交
: 2. 每次交的东西 都说有错 哪里有错不讲
: 3. 问事情的时候 只会回答问这个干嘛 不重要
: 该怎么调适呢 想做好 但是永远都是被找缺点 但不说明
: 或是一直说 你这样讲 我听不懂耶
: 你没有听懂我得意思 你怎么还是不懂
: 都是讲这种没有建设性的话
: 总之就是不喜欢给别人问 喜欢问人 还要用他的逻辑解释
: 第一次没解释到他懂 就会被马上被酸
: 就说: Dane, 你在讲什么
: 我该怎么改善哩
: a. 提高效率
: b. 提高报告文字内容
: c. 提高报告逻辑性 (最少的字解释最多的事情)
: d. 尽量少问问题, 即便是决策性的问题
: e. 把事情做好做满 一次到位 当做联考
: 还有吗?? 谢谢