德州仪器的菁英培训计画要扎实训练新人，面对业界的新挑战
作者 陈 瑞霖
讲起德州仪器这家老字号的公司，可是响叮当的名字。半导体教父张忠谋可是在德州仪器
公司当过很高职位的工作，而不少台湾科技公司的高层也与德州仪器有关系。而这样老字
号的公司，在台湾也有新人招募计画──科技菁英培训计画，寻找在地优秀的青年学子，
透过有系统的训练，融入公司的文化和日常工作流程。
德州仪器总部位于美国德州达拉斯，在 1930 年成立，是 GSI 公司实验室和生产部门。
到了 1951 年实验室和生产部门的业绩超过原先 GSI 的业务，而分出来成为现在大家熟
知的德州仪器公司。目前德州仪器生产超过 10 万种芯片，像是类比芯片、DLP 芯片，用
在笔电、工业用电脑、车子上的感应雷达，囊括个人用电器产品、工业用电脑、汽车零件
三大领域。
也许是历史悠久的缘故，谈到德州仪器的时候，就只知道是存在很久的公司，曾经有不少
科技圈的人从那边出来，近期可能比较不能跟硅谷的公司相提并论，没什么让人惊艳的突
破。但其实做为芯片制造商，面对客户所需要的东西，常有许多挑战和看到新趋势的机会
。德州仪器台湾办公室人力资源处处长吴佳燕谈到德州仪器，以及台湾分公司的状况，她
说总部常指定难度高的东西放到台湾封装厂处理，可见台湾在德州仪器的重要地位。
完整训练时程的菁英培训计画
尽管不像硅谷公司那么夸张的招募、面试新人流程，甚至可以偶尔上新闻版面，被不少人
视为梦想中的招募典范，德州仪器的新人招募流程相当正式完备，也做好跟市场竞争人才
的企图。德州仪器着重在招募刚毕业的青年学子，能够加入德州仪器的大家庭。对青年学
子来说，看到德州仪器长达一年领全薪的训练新人过程，也成为一种求职的好选择。
吴处长表示，现在台湾以外商状况来说，公司不撤资就是很好的事情，更不用说大举投资
或是招募了。德州仪器能够用科技菁英培训计画方式，大费周章的寻觅人才，然后招募进
来花长时间训练，甚至移地到别的地点训练，实在是相当难得。
目前德州仪器公司的菁英培训计画包括应用工程师、技术行销及应用工程师两类职位。整
个计画施行 5 年的时间里，在中和封测厂以及台北公司这边，有 200 位新人透过菁英培
训计画进到德州仪器。而在台湾德州仪器有 1,800 多人，从培训计画进来的新人比例来
看，德州仪器相当重视新人的招募成效。吴处长表示，目前在台湾已经有 3 人是管理层
级，带 8~10 人的团队工作，菁英培训计画可说是培养新人的重要途径。
菁英培训计画有分成四个阶段，第一阶段的线上面试不必实际到公司面试，而是一些基本
的填资料和测验。实际上的第一次、第二次面对面面试流程放到同一天，方便面试者。第
一次现场面试会有笔试、销售情境模拟、自我介绍和德州仪器产品指定简报，还有双向问
答。第二次面试则是自我介绍和德仪产品指定简报、双向问答。而在第一、第二次面试前
，会在一周前的线上面试就会告知再一周会有下一阶段的面试。如果能进到高层面试的阶
段，到总经理面谈的阶段，则会是第二次来到德州仪器办公室的状况。吴处长表示，面试
拖太久冗长，面试者可能有其他工作机会而去其他地方，减少繁复的流程压缩整体时间，
确保在就业市场找到人才。
技术行销及应用工程师，或是一般俗称的业务，刚到职有两周的新人训练，而下一阶段则
是。在训练第 3 个月后，除了在台北办公室，还会送到德州仪器的上海办公室，实际有
资深员工带，学习如何订单、交货及报价系统的整个流程。
Technical-Sales-Engineer-TI
▲ 技术行销工程师的培训流程。
至于应用工程师的培训内容，如同业务工程师也有的新人训练之外，有 6 个月时间由资
深员工带领学习产品技术，系统技术，以及和客户应对等技巧。另外接续的 6 个月时间
则到美国的德州仪器办公室，在每一个德州仪器事业部，轮流理解每一个事业部在做什么
。最后 3 个月的阶段，透过做中学来实际操练应用工程师的工作内容。
Field-Application-Engineer-TI
▲ 应用工程师的培训流程。
而德州仪器跟最新的热门趋势，像是用在工业物联网、车联网的类比芯片，就需要封装厂
的工作了。德州仪器封装测试部分，每年会招募 20 位实习生，10~15 位是新人培训计画
。如同前面提及的 FAE 和技术行销工程师类似，需要第一阶段的新人训练，不过封装测
试的新人完整训练计画很长，需要花上 3 年的时间，才能完成培训计画，而且一边工作
一边训练的方式进行，新人三年内需要轮替 2 个位置，不只在台湾也会到国外的厂区进
行。
透过封装测试厂的新人培训计画，有参与的新人在 5 年时间，升到管理阶级。菁英培训
计画可说是德州仪器培养人才的好途径。
不是免洗的实习生计画
另一种找寻新人的途径是招募实习生，先在校园里找寻有兴趣的学子，德州仪器也有招募
实习生计画，运作方式可视做缩小版本的菁英培训计画。有许多人看待招募实习生这一件
事情，常觉得公司找实习生，将正职不想做的杂事丢给实习，但这些事情原本应该找正职
进来做，实习生被当做初阶工作的替代品。常常实习生到了实习快结束时，会发现不大有
正职的工作机会，实习生转为内部员工的比例偏低。但德州仪器可不这么认为。除了新人
招募的菁英培训计画，德州仪器也有招募实习生，细数德州仪器的实习生计画，2016 年
的状况，实习生中有 9 位工程师进来，业务则有 3 位，成果相当不错。
这些年德州仪器的实习生计画通常是学生自行投履历过来应征。2017 年会开始由学校媒
介方式，由学校转介过来德州仪器的计画，能够推出更符合学校需求的实习生计画。
透过实习先了解业界的状况
学用落差是不少有志之士大声疾呼，要各界重视的问题。实习常被视为学用落差桥接的手
段，学生、校方知道业界都在做什么，而公司知道学校在研究什么新兴题目，对参与实习
生的双方是 win-win 的状况。
至于实习生实习完有什么回馈呢？除了实习生的薪水，有人反应数字还不错，实习生有项
有趣的回馈，他们常反应想要 mentor 更花些心力在他们身上，他们想要学到更多。尽管
实习生想要有保母，被尽力保护和指导。德州仪器会让实习生理解，现实生活的场景常需
要自己主动学习。
不少公司会觉得花资源训练新人或实习生，训练完之后变成可用的战力，往往跳槽或是被
挖角，不是很划算的事情。很欣慰德州仪器对台湾的重视，以及愿意花资源在新人和实习
生上面，而且这些过程并没有绑约，如果过程中觉得不适合，都能离开。希望德州仪器在
台湾的状况能够继续下去，而且能够持续新人和实习生的计画，让学生能在众多的职业和
公司选择中，有先接触的机会。
http://technews.tw/2017/01/26/texas-instrument-recruit-program/