公司的年度升迁公布之后，很明显比较红的部门主管，底下爱将破格升迁，比较不红的部
门主管，底下的基层主管这一年来，面对团队离职的、请育婴假的、调部门的一堆，这位
基层主管咬牙带着新人撑过了一整年，如今他看着别人坐直升机，他却连考绩都是普通而
已，看着他的line,他整个士气都崩溃了！
我觉得公司高层要升一个人很容易，但要让没升到的人维持士气却很难，我身为一个能够
向CEO提供建议的幕僚，除了请直接主管出面说些好听话，就CEO的角度，各位公司在制度
面或者公司文化上，都如何安抚这些没升到、考绩落后的同事？
或者有的人有功，有的人有劳，有的人有背景，要如何升迁或打考绩，才能做到公平？让
大家都维持士气？