分享一下
我的工作项目之一，就是看财经新闻或商业周刊等，再跟CEO讨论，公司最重要的新事业
部，疑似就是照我数年前的建议
但我的苦恼是，我们公司重视年资和阶级，像我这种CEO旁的半资深幕僚，待遇福利输给
有带人的资深leader，我承认我的工作算有趣，也能实质影响一间上市公司的发展，只是
福利待遇还是回归僵化的制造业代工文化。
所以有脑工作也是有烦恼，况且福利还远远输给无脑的台GG职缺，我反而很羡慕，因为不
用动脑而PO文的台GG原PO
※ 引述《iamala (it depends)》之铭言：
: ※ 引述《ljsnonocat2 (平凡是幸福)》之铭言：
: : 我也想知道 原po认为到底什么样的工作叫做"有脑"???
: : 现在的公司分工都很细
: : 大部分的人都只是当螺丝钉 只能以管窥天
: : 就算是公司高层 也未必能完全了解底下很多细部的工作
: : 换个产业大概都是差不多就是通通归零
: : 那怎样的工作大家才会认为是有脑??? 什么叫做"成长"??
: : 好像工作就是这样?
: 分享一下我觉得要用脑的工作。
: 负责一个案子，从无到有，克服种种困难，做了无数取舍和决策，最后量产赚钱。这中
间
: 如果人不对就会失败的话，那就是有脑的工作。
: 下面讲细点：
: 以前期开发来说，倾听客户需求，分析什么是真的需求，甚至看见未来需求，都要用脑
。
: 算法来说，在paper海中找出有价值的想法，并且要能量产。如果有人做过，成本要
低
: 或是性能要好。这些都要用脑。
: 整合的时候，规格要怎么开，如何取舍，哪些能放，哪些是利基，也要用脑。
: 最后要让同船的人清楚目标，适时鼓舞士气，沟通协调，最后案子成功得到回馈。这也
是
: 用脑。
: 市场需求就是人的需求，算法是人的想法，系统整合是整合人的作品，资源整合也是
分
: 配人力。总之和人有关的事，就是要用人脑的事。
: 千兵易得，一将难求...战功是不会归零的。
: p.s. 嘴炮也是要用脑