※ 引述《ljsnonocat2 (平凡是幸福)》之铭言：
: 我也想知道 原po认为到底什么样的工作叫做"有脑"???
: 现在的公司分工都很细
: 大部分的人都只是当螺丝钉 只能以管窥天
: 就算是公司高层 也未必能完全了解底下很多细部的工作
: 换个产业大概都是差不多就是通通归零
: 那怎样的工作大家才会认为是有脑??? 什么叫做"成长"??
: 好像工作就是这样?
分享一下我觉得要用脑的工作。
负责一个案子，从无到有，克服种种困难，做了无数取舍和决策，最后量产赚钱。这中间
如果人不对就会失败的话，那就是有脑的工作。
下面讲细点：
以前期开发来说，倾听客户需求，分析什么是真的需求，甚至看见未来需求，都要用脑。
算法来说，在paper海中找出有价值的想法，并且要能量产。如果有人做过，成本要低
或是性能要好。这些都要用脑。
整合的时候，规格要怎么开，如何取舍，哪些能放，哪些是利基，也要用脑。
最后要让同船的人清楚目标，适时鼓舞士气，沟通协调，最后案子成功得到回馈。这也是
用脑。
市场需求就是人的需求，算法是人的想法，系统整合是整合人的作品，资源整合也是分
配人力。总之和人有关的事，就是要用人脑的事。
千兵易得，一将难求...战功是不会归零的。
p.s. 嘴炮也是要用脑

感谢分享 这感觉是专案的主管

循着既有的rule做事喊无聊 建新线新系统又喊没人配合压力大上层GGYY

推，pm也分成有价值与没价值两种

这感觉是真PM的工作内容 其实不好做

无脑的工作就是每天做差不多的事，事情都有sop可以参考大概就是囉

有脑工作 通常被讥笑 无脑工作才容易有绩效

GG底层的33整合就是在搞这个。。。

在IT待了快3年离开 技术面没什么长进 只有PM技能变强当然管理技能是到哪都通用 但是现在回归Coding本业管理的事情有别人操心 在GG明明自己都没时间做事 还要烦恼别人那块会出问题 要想好各种风险 别人出包也要被电为什么没想到有这种问题这一套在GG内转是行的通 到外面的公司总不能说我是资深工程师 但是我专案管理超强 选我准没错...XD