※ 引述《Festo (Festo)》之铭言：
: 我觉得尾牙让员工上台耍猴戏，其实成本满高的耶。
: 假定一个员工45k月薪好了，每天排练一小时，只排练八天。
: 这样光一个员工就要2.25k。
: 一个晚上下来假设五个节目，每个节目动用十人。
: 就样就要50人，总共要11万多啊。
: 更别提如果有些人是工程师，薪水平均下来每个月破十万的。
: 那成本更高。
: 难道不觉得请个魔术师来表演比较划算吗?
甘，讲到这个问题我超有经验，
之前林北待得公司关于员工福利的部份
全部都是由福利会来筹办：
（三节礼品、尾牙、员工旅游），
林杯好死不死进公司第三年被选上当福委，
刚当选马上要办尾牙。
第一年我超穷又超菜，前任只留给我5000，
然后每个人预算3500，要办尾牙吃饭、
尾牙奖品、春节礼金，甘根本紧蹦到极致，
所以只好照旧习让同仁上台表演（我心愧疚），
当然有上台的人（大多新人）都干干叫，
当然连我自己主办尾牙的都要下去跳，
都是挤中午休息时间练习（还是干干叫），
所以当时林杯决定豁出去，要推翻这个陋习。
然后在第一年任内我力行樽节
（员工旅游部份人没去就省下一大笔钱），
在第二年的尾牙前我居然存了25万！
（还没加上活动预算），
所以第二年开始我找了尾牙表演公司
（一个主持人、4套节目、音效配备总共80000），
每桌的价格也拉到12000（十人桌），
年节礼金拉高到3500/人（原本2500）。
于是在那一年，我办到了一场真正的尾牙，
（除了领奖，没有任何一个员工上台）
当然在那一年的员工旅游办得也很豪华，
不过那又是另外一个故事了，
最后卸任时我留了16万给下一任，
我认为足以让这样的尾牙持续下去。
不过要想促成这样的尾牙，除了钱要够之外，
主办人真的要有一肩扛起的坚定意志，
很多事情可以自己决定就要大胆决定（不要
去问主管，很多事情不问没事问了有事），
福利会也许也有老人成员（老人不用表演，
所以对花大钱找表演有意见），
这些阻力都要有坚定意志才能一一铲除，
其实这就像是一场世代正义的社会改革缩影，
要进步就要不怕得罪人，也要找对方法。
不过最后我离职了哈哈。