关于这个问题，我之前也在思考，不过想了很久还是没解工时的问题。
状况ㄧ ： 主管觉的A可行（但实际上无法），工程师要用B方案，但比较难，主管大
概就会工程师要去挑战不可能，所以你就要试A出来，然后不行，然后工程师才去用B完成
方案。
状况二 ： 业务上有急单，但是Deadline也很短，这时后就要赶出货，所以工时会变
长，你可以说公司出货要正常时间，但是大部份为了要竞争，就会拿时间去换进度。
状况三 ： 公司的案子急迫度会变更，或是分配不好变成工程师哪边有洞先补哪边，
这个案子没做完先交接，去弄其他的案子，所以花了很多时间去了解别人进行一半的案子
所以我觉的工时高是无解的，但你怎么调配人员或是往上反应才是主管要做的。当然
这又是另回事了。