此篇战斗篇，本人四大资工所毕业，求学时期不关心业界需求，所以基本上是毕业后从0
开始学业界知识，以下是三个礼拜面试30间公司的回馈，此篇适合没有任何工作经验、对
软件业界理解不多、想转职来软件界的人、不擅长口才、没有面试经验的人看。
本篇主旨在于跟面试官的基本应对，假设已经到与主管面谈的阶段，你已坐在位子上准备
与对面的主管面谈了。
1.第一点是判断主管风格，大致有三个比较明显的分类，须采取不同应对方式，
1)技术型主管，难度最高，通常是大公司研发中心or外商or新创，此类型请务必谨言慎
行，迅速透过对方的提问或自己准备的问题了解对方程度，若是超出规格的资深技术主管
，能力技术高于你，请务必不要嘴砲与浮夸，对方一定一秒能看出来，应对方式以提问与
介绍自己程度为主，态度与口才是重点，剩下的真的只能看对方给不给面子了，不会的问
题可以大方承认并请对方赐教然后再讨论，重点勿嘴砲，金句:回答问题前说:如有任何错
误请指正我，面试结束时说:谢谢主管，受益良多。
2)传统or保守类型主管，通常是中小公司，此类型基本笔试过了，面试仅是确定你的风
格是不是主管在找的而已，不要有压力，放松自然大方的态度很加分，应对方式中态度通
常是关键，基本上此类应对方式是面试前做足公司产品与技术的问题，当天提出与对方讨
论会很加分，老实说是最简单的一个类型，反而你要很小心地试探主管确定主管能力与职
务雷的程度，金句:请问为何使用XXX而不是OOO，是有什么考量吗?(当然自己要能回答)。
3)欢乐型主管，有时是新创团队或大公司，就是面谈过程气氛融洽，以理解个人特质为
主，多多表达自己的理念与想法，以前在团队中扮演的脚色，询问对方的理念等等，技术
通常有过笔试后就很少提，多是询问你例如:之前听过一个演讲，讲者说到XXXXX，那你的
想法是?此类谈想法为主，重点在于面谈过程的气氛都是假的，此类型请务必把握机会表
现自己，金句请问主管对求职者有什么期望?(并积极在谈想法时从此块前进)
2.基本套路与应对方式把握清楚后，接下来就是台风了，
这边特别提到多个主管面谈时，自信很重要，态度要洒脱，例如:若是面谈过后发现自己能力不足以达到主管期望，切记
不能面带难色，心态应该是把握此机会多多理解主管对你的见解与自己能力哪里不足，而
不是惆怅自己没机会上了，心态不同态度也会不同，(金句:结束时，说希望能有机会与主
管合作，为贵团队效力)，面试从来都是双方的，对方在理解你的同时，你也要理解对方
，没上也是经验，记住今日自己哪里不足，安排规划自我进修计画，日后才能把握住更好
的机会，这边有几个能理解主管的提问可以参考，主管平时与团队的合作方式?以前团队
有没有遇到重大危机?如何解决?，主管对求职者的期望是?
当然最好的方式是找人练习，找朋友或公司刷经验都行，建议在投志愿公司前，一定要刷
面试经验，千万不要新手村状态去挑王。
3.通常有些公司会有处长+经理面试，
这边我经验不算多，难度起伏也很大，难度高的会像资深技术主管般难，用着他多年来人
生历练摧残你，请当作压力测试，应对方式也相同，以提问为主，多多礼貌的向对方讨论
，不用患得患失，多向阶级高视野不同的主管请益，也是一种应对方式。
简单的则是理解你个人特质符不符合他们公司的期望为主，这点可以在前一关主管面谈时
就提问，留着以备此时使用，重理念想法态度。
4.人资，老实说除了外商人资有些会压力测试外+电话英文测试外，一般人资都很友善，
这边不多说，倒是推荐个重要问题要记得问人资，请问一般多少后能收到后续通知?
技术门槛部门不多言，但心态，态度门槛很重要，例如:
一个是到职前完全没准备，进来从0开始学，第一天坐着椅子上问主管我要做什么?然后看
一两个月书才开始处理主管给他的测试作业。
另一个是到职前会详细跟主管确认技术需求与开发工具，不熟的工具或技术会提前去详细
准备与规划，确保到职后能及早跟上团队讨论，第一天主动向主管询问团队状况，主管对
自己的安排，并表示希望能拿些团队的文件或code看看。
你是主管你选哪个?
个人有个案例是跟三个处长面谈时，有个处长开头就说怎么又是没工作经验的?那你说你
到职要做什么?我沉着冷静的回答，我会在到职前确认技术与开发工具需求，安排到职前
的自我进修计画，确保到职不会有技术上的代沟，并及早参与团队的讨论，为团队贡献。
因此度过难关，听人资说后来分数很高。
总结:一定要刷面试经验在去期望的公司。
心态很重要不只影响此刻的面试也影响之后的就业人生，自学能力非常非常重要请务必培
养，时间规划能力请多练习不少书或心得(例如晚上离开前先规划好明日一天的作业事项
，免得一早昏昏沉沉的坐下来才开始想今天要干什么)，以上三点会影响你未来的软件职
涯人生。
有任何问题或想法欢迎一同讨论或信件交流，软件的就职环境需要大家一同创造。

谢谢分享:)))

个人认为此篇对于新手且没自信的人可以看一下

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可以写励志一点吗

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比很多酸民只酸 又不提出建言的好太多了

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我觉得请以下这句反而要用在技术性主管耶，问为何使用XXX而不是OOO，是有什么考量吗?

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