※ 引述《loove (爱比~*)》之铭言：
: 想请教台塑麦寮化学化工类相关博士职缺是否值得去？（化学品检验）
: 身边只有以前硕班同学在台北台塑、麦寮带线主管....
: 博士学长姐几乎都往面板或者半导体产业
: 比较少机会打听到博士在台塑麦寮厂的工作概况和风评
: 不知是否板上有前辈可以提供相关资讯.... ：）
您好，我是在台塑里工作的，以下的心得，不见得符合大多数比例
但您还是可以参考
1.台塑重视管理，高于重视专业，但不是轻视专业
台塑管理大项来分：1.异常管理 2.报告管理 3.开会管理
其中以异常管理最多，厂务六大项：工程资材保养财务生管人事
资材财务生管的自主检查，轮到总总经室或总管理处的稽核等
比较让大多数人讨厌的，就是时常会罚钱，除非真的都依照
规定制度来走，严重不符合项目甚至会惩处
以我自己的经验，事实上稽核三次后，认真的把规章制度看清楚
并执行，也依照说明的简报来做，剩下的就是平常"持续执行"
与"持续改善"，符合PDCA循环来做
专业重视度问题
实际上大多数有专业进入台塑人员，通常都会认定"台塑不重视专业"
事实上这是误解，应该是说，"部门有赚钱，上级就是觉得这部门主管很专业"
我问过一位认真工作现在已经退休的课长
在麦寮赚钱的厂，部门内主管的升迁都会比较快而且有优势
我个人认为这是"企业文化"的一环，我个人称为"现实主义"
这部分有高学历的就职者会感受很深，需要适应
2.关于博士学历与硕士学历的优势
上篇文中有人推说"博士学历一年三个月可升专员"，我们部门就有2个是范例
的确，人事管理规章制度中没有明文条列，但在4年前我有看过类似
公布函的资料，硕士可以比学士早一年晋升专员
而博士晋升的资讯如下:三个月升主办，一年三个月后升专员
部门那两位博士，也都有按照以上的时间点，目前都是专员与课长
是我们年轻族群内最早晋升的
当然总是会有部门搞不清楚，结果没有提出晋升申请的
若您打算进入台塑，我建议在时间点到期前，有疑问可委婉地问一下自己
的主管，我之前也有问主管关于晋升的问题点，但我是下班后找主管聊
3.台塑企业文化与管理文化
版上有不少人对台塑管理文化与企业文化有负评
甚至不少的推嘘文中都有"被荼毒很惨的经验"
我自己在台塑，而我自己的弟弟则是在台积电内担任厂务
我时常也会问他"被REVIEW""被HIGH LIGHT"是什么意思
多多比较两种不同产业不同公司的管理制度
有助于自己尽量用客观的方式了解不同点，避免"比较心态"
我个人的经验是
台塑官僚制度很严重，主管是天，下属是地，有时候跟主管据理力争
可能会被破口大骂或是责难，甚至是吃上惩处
不过我目前跟主管的沟通都很良好，没有发生过这种情形
这种情况常常会发现，主管下的决定可能是错的，你好心稍微提醒
但他可能不理，然后后面错了结果你需要帮他擦屁股
好一点的主管会说"挖哩 糟糕了 那就麻烦你改一下..."
的确，这种情况会让你想干谯人，不过这就是企业文化的一部份
我觉得，适应企业文化与管理文化，跟本身专业职能与才能无关联
跟"个人特质"与"价值观"比较有关连性
我不认为台塑管理文化就一定很神或是非常合理
我本身也待过中小企业，所以这种龟毛的管理制度与文化
我的感受特别深，但我的选择是努力适应并努力学习、做到最好
总结：
1.如果您在台塑职缺是非轮班的，工作感觉的确会比科技业轮班要好
但薪水要待了很久后因为调薪多次，才会感觉到"价值"
可是可以不轮班拿到不错的薪水(比上不足比下有余)，事实上也不错
就看自己的选择
我是选择不轮班的工作外，加上我并没有拿到硕毕
加上自己的专业属程控，就专攻传统产业来走
2.觉得文化恶劣，我相信哪个公司都有不好的一面，端看自己
其实就如我也常常觉得不合理，但我也发现不少管理制度很不错
只有当自己都已经完全了解企业规章制度，也都先虚心学习
才有办法做出中肯的判断
3.做久了怕脚麻不能走
我觉得这个就看自己，努力学习努力把握每个企业内派训机会
久了还是会有优势
我本身以前就负责导入全公司ISO系统，到台塑后有幸受训取得
内部稽核员证照，另外我也取得越语文A级检定证书
有时间就趁返台时拜访一些台商，建立累积自己的人脉
还有机会可以得到不少的情报与资讯，产业脉动
既然"公司重管理"，那不妨就都先学起来再来谈合理不合理
因为"要先了解接受他，才能够击败他"
以上心得请参考