= =''
拜偷拜偷
一方面跟政府该该叫说筹资困难
说要发展AMOLED
http://finance.technews.tw/2016/08/24/auo-6/
一方面又炫耀自己拼命还债的能力
搞得我很乱
到底目标是发债发展AMOLED还是要还钱啊？
理论上AMOLED应该你技术坑还很大一个
人才跟技术应该都还不到位
很需要钱才对
看一直现增也是，真那么会还债，现增干嘛......
又有能力拼命还债
又缺钱要政府开筹资管道
哪一个才是真的？
另外整天该该叫政府出来做
日本不也筹了日本国家队
结果搞得起来吗？
产业自己要有共识，自己要整合
整天靠政府........
是没错拉
恋人的赞是没有包子多拉
但我想也差不多到赞赞赞的程度惹
工程师缴来的税拿去补贴企业
拿来补贴台ＧＧ这种幸福企业就算惹
补贴恋人包子
光是看到OLED三星市占99%就肚烂
懂？
要该有要该对时机
领导者在当年OLED要发展时
就要大力用力使用洪荒之力大声的
你该该我该该大家一起来该该向政府该该
这样以后我们会ＧＧ耶～
那时候该
就算政府不屌你
工程师的眼睛是雪亮的不是雪红的
知道你还是有点GUTS
结果你现在才在该该
人家都已经逆天高灰了
做的手机都已经会爆炸了
你才在该该该
我想恋人包子赶快并一并
以后推文就可以推
恋包赞X6了
我在猜
到时候会不会有新闻跟前几年彩晶
把设备摊提完以后
接到中小尺寸的单
EPS暴走
然后又开始赞赞赞系列文
有趣有趣
每次看面板业新闻
都会觉得被推赞赞赞不是没道理der
※ 引述《Santander (每一下都插到底)》之铭言：
: (图)
: 友达近七年营收获利
: 友达的营业额可以排进全球前三大面板厂之列，负债比低、获利能力也是产业绩优生。友
: 达董事长彭双浪指出，产业循环高低起伏是常态，但是每次循环都是改善体质的机会。过
: 去4年友达偿债将近1,500亿元、相当于一天还一亿，经过低潮之后，体质比前一次更好。
: 彭双浪接任总经理的时候正是公司谷底，在2011年到2013年期间遭遇连续10个季度的亏损
: ，曾经一年亏损超过600亿元，负债净值比高达95％。彭双浪直言，当时翻开报纸成天都
: 在讲“四大惨业”，银行不敢借钱、需要的人才也却步，还有员工岳母打电话问：有没有
: 被裁员？每天进办公室听到的都是坏消息，这时候接任总经理，压力真的很大。不过领导
: 者没有悲观的权利，彭双浪告诉自己，每次走出办公室大门一定要抬头挺胸、尽量面带微
: 笑，要先有自信、别人才会有信心。
: 台湾面板产业20年来经过了至少6次循环，上一波低潮的时候，负债总额最高曾经达到
: 2,500亿元。在接任总经理之后，彭双浪强调smart investment谨慎投资、缩减资本支出。
: 同时友达也积极偿债、改善财务体质，4年来还掉了近1,500亿元的银行借款，相当于一天
: 还一亿元，现在负债净值比降到23％。即使面临景气循环，营运出现亏损，公司仍保有
: 真气可以撑下去。
: 但是有一点很重要，在公司亏钱的时候，友达没有减少研发支出，每年仍然投入80亿～90
: 亿元，要提升技术、为产品加值。彭双浪喊出Value up价值提升，利用既有的产能创造最
: 大的价值，虽然出货片数不是最多的，但是因为产品平均售价高，产值仍然是领先群。一
: 点一滴的改变，带领友达转骨，营运逐渐好转，在2013年、2014年、2015年友达连续3年
: 赚钱，显示友达受到景气波动的冲击正在缩小。
: 在营运低潮的时候，友达高阶主管全面减薪，但是一般员工还是年年加薪、发奖金，凝聚
: 员工的向心力。彭双浪说，过去大陆砸钱挖角，虽然有产能，但是技术还是有很大的差距
: 。关键在于友达的技术和管理优势靠的是团队，而不是少数1、2个人。近年也积极推动高
: 阶主管培养、世代传承，接班团队随时可以接棒上场。
: http://www.chinatimes.com/newspapers/20160929000059-260202