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友达近七年营收获利
友达的营业额可以排进全球前三大面板厂之列，负债比低、获利能力也是产业绩优生。友
达董事长彭双浪指出，产业循环高低起伏是常态，但是每次循环都是改善体质的机会。过
去4年友达偿债将近1,500亿元、相当于一天还一亿，经过低潮之后，体质比前一次更好。
彭双浪接任总经理的时候正是公司谷底，在2011年到2013年期间遭遇连续10个季度的亏损
，曾经一年亏损超过600亿元，负债净值比高达95％。彭双浪直言，当时翻开报纸成天都
在讲“四大惨业”，银行不敢借钱、需要的人才也却步，还有员工岳母打电话问：有没有
被裁员？每天进办公室听到的都是坏消息，这时候接任总经理，压力真的很大。不过领导
者没有悲观的权利，彭双浪告诉自己，每次走出办公室大门一定要抬头挺胸、尽量面带微
笑，要先有自信、别人才会有信心。
台湾面板产业20年来经过了至少6次循环，上一波低潮的时候，负债总额最高曾经达到
2,500亿元。在接任总经理之后，彭双浪强调smart investment谨慎投资、缩减资本支出。
同时友达也积极偿债、改善财务体质，4年来还掉了近1,500亿元的银行借款，相当于一天
还一亿元，现在负债净值比降到23％。即使面临景气循环，营运出现亏损，公司仍保有
真气可以撑下去。
但是有一点很重要，在公司亏钱的时候，友达没有减少研发支出，每年仍然投入80亿～90
亿元，要提升技术、为产品加值。彭双浪喊出Value up价值提升，利用既有的产能创造最
大的价值，虽然出货片数不是最多的，但是因为产品平均售价高，产值仍然是领先群。一
点一滴的改变，带领友达转骨，营运逐渐好转，在2013年、2014年、2015年友达连续3年
赚钱，显示友达受到景气波动的冲击正在缩小。
在营运低潮的时候，友达高阶主管全面减薪，但是一般员工还是年年加薪、发奖金，凝聚
员工的向心力。彭双浪说，过去大陆砸钱挖角，虽然有产能，但是技术还是有很大的差距
。关键在于友达的技术和管理优势靠的是团队，而不是少数1、2个人。近年也积极推动高
阶主管培养、世代传承，接班团队随时可以接棒上场。
http://www.chinatimes.com/newspapers/20160929000059-260202