※ 引述《csfgsj (切割对半)》之铭言：
: 放在仓库里就是库存
: 半成品也是库存
: 呆料也是库存
: 被偷走没被发现的也是库存
: 放一百年也是库存
: 在会计帐上永远是一笔资产
: 前面的董事长绝对不会在其任内处理、清库存
: 否则帐面上就会损失一大笔钱很难看
: 等到老董事长退休了，交给下一任董事长处理就好
: 后面的接任的董事长也不敢处理
: 要不然股东看到新任董事长一上任就赔一大笔钱
: 新任董事长位子会坐不住
: 所以新任董事长也不会处理
: 直到下下任董事长，下下下任董事长
: 一直交接下去
: 最后仓库失火找保险公司赔~~结案
小弟公司恰巧帮三星做过几年代工，只是不是手机就是了
基本上三星不太可能照你说的这样搞
就如推文所述的，亏点钱走标准EOL程序就好，何必搞库存失火
呆料通常有几种型态，原料、半成品、成品、设备，处理起来方式都不太相同
这次的电池爆炸事件全面召回，那就是有大量的成品
成品最常做的就是RMA(return merchandise authorization)，依出事批号抓瑕疵品
重新设计电池，换上新电池后又重新出货
但以三星财大气粗又好面子，挂三星牌出来卖是不太可能了
最有可能的情况就是重灌软件打入白牌去化，所谓的白牌，也就是杂牌，
一些你听都没听过的牌子，最终换了个外壳，低价卖给山寨机
半成品呢，能分解的就分解，能转机种就转机种，
你常常会觉得好多手机长的好像，其实很多根本就是为了去化库存而做的开发
小弟公司就曾经为一个ODM机种滞销，三星大幅砍单，
为了去化与三星的RD衍生出13个机种，两家公司PM都很哀怨，加不完的班，开不完的会
而这个去化机种，通常是出事后的1~2年才会出来，与白牌不同
它依旧是挂三星的牌子
原料、设备处理起来最复杂，牵涉也最广，整个供应链都会受到牵扯
举个例来说好了，手机的壳，铁件要冲压，塑件要射出，都要开模
偏偏三星的手机几乎都是工艺品，随便开个模都是做高抛光，或是双色射出的
喊停产的那一瞬间，Note 7壳专用的塑胶粒，供应商搞不好都买了不少
这时候就是逐层的计算认列呆帐，并在其余采购项目中做摊提
翻成白话文就是，你这个模和Note 7的壳成品2万套我不要了，
请你做粉碎还原成塑料粉或报废，你的损失请计算给我，
我会另外继续跟你采买Note 6的壳，并让你涨0.3块美金持续买半年约15万套，
这是采购手法的去化。
另外还有最令人讨厌的就是打入保固维修材，不管是成品、半成品、原料...都会抓，
大家都知道3C产品就是常常莫名其妙的被使用到坏掉，
原厂保固常要在厂内屯大量的维修材，抓屯量很令人头大
屯太多没地方放，屯太少临时要极少量，供应商还不愿意帮你做那一套两套
大量退货刚好一堆杀肉机(整备机)给你当预备
这是跟三星合作几年，停止合作后又过了三年才完全摆脱他们的一点感想