※ 引述《tw689 (台湾689)》之铭言：
: http://udn.com/news/story/9/1964806
: 科技业基层主管怎么当 工研院传秘诀
: 换了位置，当上了基层主管，紧接而来的将是新角色的挑战，如何面对新挑战，工研院预
: 计10月开办科技业基层主管养成班，传授基层主管关键职能。
工研院内斗那么严重 应该传授真正的心法阿
当然不是拍马屁那么粗浅
最重要的“向上管理”怎么可以漏掉
要记得真正左右自己的升迁 是主管 不是组织整体成败 (前提是组织不能沉)
而主管也是人 主管的主管也还是人
如果一开始搞错重点 就等同失败的战略 战术再成功也难救
具体重点就是visibility还有推过揽功
平常就是要多讲一些一定不会错的废话 多用一些华丽但没内容的词汇
例如 Productivity, Performance, Efficiency, Best Practice, Competency
让人感觉看起来很专业 但是因为没内容 所以他人也难以反驳
出问题第一优先推到外面
最好是推到外面的组织 不然就是别的部门 再没办法就是推给下属
千万不能推给主管(除非打算正式宣战)
真的推不掉就是模糊焦点
强调这是偶发事件 是个案 是特例
要不然就说这是难以避免 或是大家都一样
除此外没事蒐集各方黑资料 包括下属或是其他部门 (可以的话最好培养抓耙子)
有机会就捅别人几刀可以的话 决战的时候才有火力
记得关键是相对值 别人烂 自己就相对好
但是这些算是知易行难
不是人人都能把良心卖掉