※ 引述《lapetos (latt)》之铭言：
: 昨天就讲过微星的例子了
: 卖60万台高阶电竞NB的利润
: 可以高过400万台烂笔电的利润
: 为什么不做60万的就好
: 其实中国就像宏碁，虽然搞了ㄧ堆产品
: 营收非常惊人，但毛利率低得超可怜
: 但微星专攻高阶笔电，虽然营收没很多
: 但利润是一堆产品的好几倍
看到这篇心有戚戚焉, 来说一个我老婆上上一间公司真实的例子
那是间connector公司, 一开始是做传统的主机板连接器, 主要客户就是acer, asus等
大家也知道这种连接器毛利很低, 但总算是起家了
有一位先前从事会计的女性因缘际会的进去当业务后戮力开发
在没有任何资源 & 人脉背景下, 成功开发出锂电池大厂们愿意接受的锂电池连接器
那时候只有两间台湾厂商打进去这产业, 分别是他们公司 & 凡甲
我太太幸运的在进去这间公司后, 成为那位女性的下属
当时公司营收约12亿, 主机板连接器10亿, 锂电池连接器2亿
但过半的净利都是来自于锂电池连接器, 因为该产品毛利超过50%
主机板连接器的毛利只有个位数, 还容易不小心就赔钱
但令人不解的是, 常常听到该公司董事长为了华硕合硕的低毛利订单
把产线上的锂电池连接器拉下来, 优先处理主机板连接器的急单
几次下来, 那女性主管再怎么厉害也压不住客户的怒火
我太太跟那位女性主管一一离职
半年后, 所有锂电池连接器订单全部消失
再半年, 公司eps从3块左右变成负数, 然后从兴柜下柜.....
台湾很多老板都是这样, 明明是赚钱的单却不被重视
只会对营业额的成长感到开心
但明明最重要的是净利才对啊~~