※ 引述《ms6163 ()》之铭言：
: 为什么一定要升管理职??? 我们公司多的是四、五十岁的工程师
: 他们的薪水跟位阶都比带他们的还要高~~ 上头的人也不敢随便动他们
: 这种到某个岁数就要升管理职的想法应该要改一改了~~
这观念当然是基于成本考量
因为在大老板眼中 RD的技术能力
0年经验跟5年经验 肯定有差
5年经验跟10年经验 差不了多少
反正又不是要研发钢弹这种高科技产品
你说你有十年经验跟技术?
抱歉!? 大老板第一个看到的 是你年薪比5年的高
教小学数学 需要高薪聘请大学教授?
请一个10年经验的 去做5年经验就能胜任的工作
怎么想都不合成本
所以只好升管理职 这样你做的就是 10年经验才能做的工作
这样才会合乎成本
所以开头就说了 一切都是成本考量啦
看到RD在实验室研发? 假的!! 你眼睛业障重啊

5年经验跟10年差不多? 一个是5年那个太厉害 不然就是10年那个太摸鱼了 5年跟10年 用起来是有差别的~

10年不一定就强 某些公司管理职有些也是三脚猫

研发部整天作me too turnkey costdown哪需要什么10年有成工程师?

没有管理职一样可以很自在

一般工程师 5年以上能力都差不多了

这又讲到另外一个常见的问题，做事跟管理完全是两回事，但很多人却以为做事资历够了就可以直接转职，下场通常杯具..

基本上5年跟10年是有差的，不过经验值只有在特殊的状况下才会显示。这就是为什么外商就算工程师退休了，也要再雇他当顾问。

工程师做久了要多领域学习，核心技术领域85分，然后一堆60分的相关领域，而不是花五年把85分提升到90分

经验还是会有差，但干了5年的工程师，除非都是用嘴巴做事，不然这个经验应该足够应付大部分的工作了

确实，越资深不一定越受青睐。

10年不长进一样废