今天做了一个梦....
梦到我朋友应该就是T大文中，主管B所谓的先例啊!
朋友也是隶属主管A底下，但他早在组织改组前
就被迫离开原本的职位，在那之前，长达2周的天天主管A约谈，
那时主管B还不是友人的上层主管，只是隔壁Team的课长，
因为友人手上的案子已经MP，告了一段落，问友人是否有接下来的规划，
友人也回答了!会继续接案子～也表达了自己该完成什么就会完成目标的想法，
但主管A常以，我觉得你看起来对工作不是很满意，我们来谈谈....
事后，因为MP的案子需要MR，所以一直不断的在做测试、抓log...等等该做的事
没想到，主管A开始挑小毛病...
首先.....关于加班提报这事分三阶段
第一阶段....菜鸟阶段
主管A:为什么你下班了又回来了?
友人：因为我忘记报加班，我在等开机
主管A：那以后就不要关机，或是隔天再报也行
第二阶段....开始接project阶段
主管A：为什么你工作机都不关机?
友人：我需要报加班，有时走到停车场才想起忘记报加班
，我需要走回来报，所以我只休眠没关机
主管A：报加班跟关机是两码子事，以后麻烦请你关机
友人：好的
第三阶段....project快结束时
主管A：为什么你加班都不当天报，一定要隔天早上再来报?
你知道，你隔天报我是后天才收到，我还要去查你的出勤纪录，
这造成我的困扰你知道吗?
友人：很抱歉，我不知道会是后天收到，我会尽量当天报
(友人OS:不是你说不要关机或是隔天再报也行?都你说的算就好啦!)
由于，友人还是下了班就不想待在公司的心态，所以加班提报他也就放弃了!
没想到....
主管A：为什么你有加班都不提报?
友人：来不及报，怕造成你的麻烦
主管A:你还是要提报啊!
友人：好的，我会改进
(友人表示非常无奈)
再者.....
友人不在位子上(在测试lab)
主管A直接杀来lab
主管A：为什么你常常不在位子上?
友人：在做测试，在实验室架机台
主管A：(关门走人)
五分钟后....
主管A再次杀来lab
主管A：为什么要在实验室待这么久?
友人：抓TV log比较大，需要等
(友人OS:现在就是负责这个project，不忙这个，忙哪个?)
主管A：抓这么大log，工程师有在看吗?
友人：提供有问题的机台log，相信对工程师解issue是有帮助的
(友人OS:这是该做的工作，有问题就该提供log，至于工程师有没有善用，那是他的问题)
友人受不了主管A的疲劳轰炸和严格监控下，
和HR提出了这样问题，也和HR表示想继续待在Garmin的想法，
起初，HR为了证实友人所说的一切是否为真，
也陆续约谈了友人的几位同事，当然，最后证明了友人的说法是真的
展开下一步的调查，就是HR与主管A的约谈
约谈后的第一个星期，仿佛是友人与主管A心结解开一样
一如往常的工作，
结果，只过了一个礼拜，就一个礼拜
友人又被主管A约谈了!
一样的话题，一样的内容
主管A："你接下来的规划是什么?"
友人回答一样也还是一样，友人受不了主管A的强势约谈
只好再次找上HR
但这次HR也回天乏术了!
因为友人先前说要接的案子，已经被主管A交给其他同事在做了!
主管A反控友人绩效不好，被架空的友人
只好偷偷开始寻觅转单位这件事
但寻觅这件事被主管A得知
主管A通报上上级主管H
主管B表示是主管H给他的指令
请友人带着电脑到主管B办公室，整理资料
当天，友人下午被请下班了!请友人明天去新单位报到
不懂的是，主管B跟友人有什么关系?直属主管?还是?
这赶人的速度就连HR也都来不及反应
转调之事，也都是口头谈谈就结束了！
友人当天连自己桌上的东西都还来不及收
就被赶下班了!隔天还是HR陪同友人去收拾东西换位子的
这不正好回应 T大的主管B所说
主管B说: "其实HR那边只是一个流程 我们也可以请你这个下午就走人!"
现在终于有人能替友人发声了!
那你们一定很想问，最后友人还在Garmin吗?
答案是“没有”
因为友人只是转到了SQA做的事情其是和原本的SQE差不多
所以常常接触到的人、事、物，都是一样的
但友人却不能和以同事有接触，还害了以前同事绩效也被评差了!
友人因为在公司人脉还不广，知道能借资源的暂时就只有以前同事
但一旦被主管A、主管B知道，就会被警告和通知
友人在这种一直被践踏的地方，能待得下去吗?
更何况他还只是个刚出社会的22岁的新鲜人
最后，这个梦被主管A这个胖子给吓醒了!
※ 引述《teagreening (堤格林)》之铭言：
: 借用朋友的id po文
: 鼓起勇气回应这篇文章
: 希望能帮助到所有准备面试或即将成为Garmin的员工
: 我进入Garmin约2个月的时候被通知卷舖盖走人
: 我加入的是去年刚成立的软件测试部门
: 我的直属主管A在这间公司小有名气
: (为什么出名在这边就不便说明了)
: 被约谈的时间点在我进入Garmin约满两个月的时候
: 我被交代了做一份报告在公司内部论坛上
: 我如期完成了这份，但我犯了一个错误是, 还没有约会议室和A报告
: B认为我这是重大疏失, 我道歉说很抱歉我还没有约会议室报告
: 但B不满意, 因为这段时间他一直从A那边听说我表现不好
: 我反问说, 如果A觉得我表现不好, 我怎么都不知道?
: B说像是我没有预约会议室和他报告这件事
: 我说除了这件事之外, 可以举例还有什么事情吗?
: A沉默了一阵子, 说不出来, 然后转移话题…
: 接着进入重点, 他们觉得我不是他们要找的志同道合的人
: 然后请我离开
: 我说我怎么样不符合你们的标准呢?
: 接着我听到了为什么我下巴没有掉下来的回答
: 因为感觉!!!
: 我说这是一间科技公司吧? 可不可以用具体的方式去评断一个人的工作表现
: 如果你觉得我哪里做不好 为什么我从来没收到A的提醒或指责说我哪里没做好?
: 这时候开始A和B开始鬼打墙说他们看了很多人很会看人
: 我说那面试的时候怎么没有看出来?
: 他们说因为只有面试只有几小时……
: (一个破例出现 那这论点…?)
: 接着我不知道哪根筋不对要跟他们探讨这个问题 哈哈
: 我问你们的样本数有多少人? B回答30几人
: (30几人30几人30几人30几人30几人30几人30几人30几人30几人)
: 这一切问题的根源起始于在我加入Garmin的时候在会议上向大主管B问了一个问题
: 测试产品都没有log, 那遇到issue时应该怎么办呢?
: 我想这应该是个很要命的问题吧!
: 因为我问了这个问题之后有人跟我说他觉得我很勇敢
: 傻傻的我还回说 会吗? 不就是讨论问题吗?
: 当天下午我就被B叫进他的办公室讨论讨论
: 我很天真的认为这是一个讨论问题解开问题的大好机会
: 把我一股脑的疑惑跟B提出来讨论
: 包含产品没有SPEC该如何写test case
: 这一个下午我觉得B真的在跟我探讨
: 但残酷的事实是, 因为没有log也没有SPEC
: 一切都建立于猜测之上, 我们之间没有结论
: 隔天早上, 我又被叫进去了
: 这一天, 他像换了一张脸似的
: 要我好好想想“这是不是我想要的工作?”
: 我晴天霹雳, 赶紧说, 你说的我都会去尝试
: 自己找个台阶逃出他的办公室
: 时间点回到被通知卷舖盖走人
: 被通知卷舖盖走人是周四的下午
: 接下来我花了陆陆续续3~4个小时的时间去和大主管B表达我很有意愿留下来继续努力
: 也承诺我会很努力用stupid的方式去建立测试感觉
: (用stupid的方式去测试建立感觉这个说词是主管B自己说的)
: 并且问他当初你录取我的原因是什么? 现在这个特质还存在吗?
: B说是逻辑与条理, 对于做测试的工作是很好的特质
: 而这个特质现在也的确存在, 他也相信我可以胜任
: 那我说我今天的失误只是忘了约会议室报告
: 我犯的错和我遭受到的逞罚不成比例, 有其他的原因吗?
: 我没有得到正面回应…
: 主管B帮我约了HR, 我不知道他跟HR说了什么
: HR是中立的角色协助双方达成共识
: (Garmin是一间很守劳基法的公司, 但除此之外也不会给你再多了)
: HR在这个阶段会启动一个请主管拟定一个约一个月的目标
: 请员工去证明自己的工作能力
: 如果员工证明了他的工作能力, 老板就不能再用这个原因去请员工走人
: 我问HR那目标达成之后, 我还是留在原部门吗?
: HR说是, 主管也还会是同一人!!!
: 这个计画拟定者会是直接主管A
: 我将会展开为期至少一个月的计画 目的是为了继续留在主管A下工作
: 我想向主管B争取不在主管A下工作
: 主管B说: "其实HR那边只是一个流程 我们也可以请你这个下午就走人!"
: 谈谈主管A
: 对于主管A我不是第一个被请走路的案例
: 从主管B, 部门同事, 其他部门同事得知我之前还有2个案例
: HR部门有留下记录报告, 记录著工作上的管理问题还有一些不只是工作上的问题
: 但是这间公司依旧让这位A主管带人
: 只是因为喜好的问题就可以请人卷舖盖走人
: 我努力让这篇文章用事件陈述的方式去表达
: 让大家思考这样的工作环境是不是你想要的?
: 资方和劳方的资讯不对称造成整个劳方市场一整个没有保障
: 写出这篇文章 希望能帮助到大家
: 也做好周一会被约谈的心理准备 T_T
: ※ 引述《DRB (茂吉太酷啦!!!)》之铭言：
: : 以下心得可能会有浓浓的个人意识
: : 就只是个“梦”而已 大家看看就好XD
: : 不过garmin的流动率好像也不高 应该一下子就知道我是谁了吧
: : 认识我的就当作看故事就好了 不要起我的底
: : 先说说我的经历好了
: : 物理私硕毕
: : 待过潭子某LCM厂(非某W)
: : 也待过包子店三年
: : 在包子当过产品开发 也当过FAE
: : 就在被包子讥笑奖金笑完后就决定离开了 然后我就作了一个梦
: : 能进到GARMIN说实在跟作梦一样
: : 而且还是当RD 薪水也就默默被加了15K(跟包子比)
: : 一进公司就被告知在probation期间需要进行两次的报告(给副总)
: : 题目原则上是主管决定 报告时间就看你报告完成度如何再决定
: : 第一次 我搞砸了 简单的说
: : “就是没有叙述如何用过去的工作经验及技巧来完善garmin的产品”
: : 主管说：丑一了，丑二就要被Disqualified。
: : 然后就给我第二次的题目。
: : 可能主管是想给我更有力道的题目去扳回一城吧
: : 内容有点多 但我还是想办法去达成
: : 然后在报告前一个月 亚太区的老大突然对某样产品很有兴趣 希望公司也可以做
: : 于是 我的题目又多了一项“garmin前所未有的产品”
: : 当然，在这期间我身上已经接了开发中的案子。
: : 报告的初版 小主管不是很满意
: : 所以我们改了又改 内容加了又加
: : 以结果来看 “乏善可陈 没有深度也没有广度”这是经理给的评语。
: : 所以连台面都上不去 直接被约谈 希望我离开。
: : 或许是公司对于有经验的工程师都抱着“很深的期望”
: : 所以他们觉得这种“开发全新产品”的工作应该可以在一个月内就完成。
: : 我想应该是我不够努力吧？不然就是我太小看garmin了吧？
: : 或者是那一封来自美国总公司的某位工程师的mail。内容是“我这里有多一箱的样品。可
: : 以寄回台湾入库吗？”我没有第一时间回复，结果被课长“亲自”回复，所以就黑掉了吧
: : (课长大人很放在心上的样子。)
: : 当主管明确跟我说“你就算留下来 我也不敢把重要的案子交给你去评估或是实验”
: : “因为我知道我得不到我预期的结果”时
: : 大概就是跟我说“你TMD不适合当RD 滚吧”
: : 不过我也想说说我们那个部门的风气
: : 就像是之前包子店在对岸也有分店一样
: : 台湾的GARMIN就像是分店一样
: : 总店的工程师说话总是比较有份量
: : 得罪了总店的大概就是黑到发亮了
: : 但是我记得我之前在包子的时候对岸的工程师也不怎么鸟我啊www
: : 工作内容的话 主管在面试的时候说的都是真的
: : 真的很杂 备料 入库 领料 零件承认 试作 解析 客退品分析 抓bug
: : 很佩服十年等级的工程师身上挂著几十支的案子还可以活得好好的
: : 时间差不多了 梦该醒了
: : 下一份工作希望可以好好记取教训