泰咏这家公司的上班环境：
1.办公室与环境说明
‧间接人员包含：业务、采购、生物管、工程、品保、DCC、零件工程、HR、财物
‧间接人员的座位在三楼。二楼是产线与SMT 专线。一楼是部分产线与零件库存仓、成品
出货仓、IQC/OQC
‧间接人员的工作环境：工作桌(长130cm*宽66cm)一字型；并非L型的工作桌。屏风高度
从桌面起算，仅有30cm的高度。面对面的座位，眼睛可以随时监控对面同事在做什么事情
。
2.作息时间
‧上班时间从早上8:15开始，下班自16:45 就可以下班。每一位同仁，早上若超过8:15分
上班，每个月一个人可以有三次机会填写出勤修正单。若上班时间超过8:15分三次，就要
填写个人事假或者特休请假单。
‧产线直接人员早上10:00起可以休息15分钟。但间接人员没有这个福利。下午3:00起可
以休息15分钟，但间接人员也没有这个福利。
3.老板的观念
‧要每个单位主管，定期谈【专业开展】。各单位的专业如何开展 ? 用以服务客户。
‧总经理、副总 的想法都很跳Tone，所谈的理念与想法都不切实际。
例如：在泰咏自己办的供应商大会时候，居然邀请零件代理商、零件制造商【参观产线整
个制作过程】。虽然他很自豪的认为泰咏的做事属于标竿，但却没有想到科技业界大都不
允许厂商参观产线，而且如果泰咏的客户知道他的产品被别人参观，不知道客户作何感想
?
过去我仅有听过 客户参观产线。想不到这家公司的高层主管，居然主动邀约零件厂商参观产
线，这样另类超凡的想法，果然异于电子科技业界的思维作风。
‧副总希望同仁用：免费心(台语发音) 服务客户；藉以这样免费心的想法提供给客
户，让客户免费心。讲白一点，就是【以热脸贴客户的冷屁股】，客户没有要求的事情，
泰咏要一厢情愿的提供给客户。希望泰咏的热情，能让客户长长久久跟泰咏合作、多一点
订单给泰咏。因此免费心的任务就包含了：帮客户代客检验原物料零件、帮客户想她们的
产品设计与Layout 有哪些瑕疵风险、帮客户代买原物料与帮客户做好供应商管理。帮客
户找替代用料、帮客户清理库存仓库……………等于就是电子业的清洁工。
‧每个月都会找各单位主管Review 工作职掌与角色定位。结果间接人员离职比率超高(工
作环境差、薪资低、上班没弹性、福利差)，也不担心员工工作交接是否确实，导致时常
有单位人力不够，要其他单位人员支援。在泰咏的常态是，【一旦你支援、帮忙过】这个
工作，就永永远远跟你相依为命。即便有新人报到泰咏，这个支援与帮忙的工作，将跟你
到永远。直到你离职为止。就跟强力胶一样，一旦你黏上了。要拔都很难拔开 !! 所以
在泰咏的生存之道，就是不要支援、或者把支援的工作【做烂、让支援的工作出包】。否
则，你原先的工作丢不掉之外还要兼著做支援的工作。即便你反映给主管都没有用，主管
绝对不会领情。即便领情也会拖延战术延迟找人或者等你提离职，你的支援工作才会解脱
。这是泰咏的生态。
4.奇怪的现象
‧QS品质系统主导一切。总经理授权给QS这个单位来鞭斥与监督各单位的工作。各单位的
SOP作业指导书与工作内容，一定要依照QS单位的想法与意见同意之后，才可以放入系统
。
‧泰咏这家公司，仅有SAP订单与物料管理系统。到现在这个时代了，完全没有电子化文
件签核系统(都是用Office人工作业)，要导入也都是口号喊喊而已，每年都喊同样的话都
仍然没有下文。常常见到纸本的签核文件签到不见、搞丢了。甚至还曾经找一份文件，找
到总经理办公室，正值总经理在吃午餐。总经理拿待签核的文件当做垫便当的纸。最后同
仁从总经理的垃圾桶检到，沾满油腻腻的工程变更文件。这就是泰咏的状况，实在不可思
议。一家上市公司会如此的糟糕。似乎疏于管理公司远离永续经营的规画，真不知道该公
司前途似警 ?
******要前往上班的人士，千万要想清楚******