这个我惯主管带人很有经验 可以给你一些建议
建议老板先把你升小主管 然候找一些助工进来慢慢养
小主管挂上去 骂人才骂得动
1.清出你手上的杂事出来 列成清册
例如测电路 焊接 装上芯片 核对xxxx 影印......
2.把你自己的工作拆解成好几小项 韧体我不懂 我如下举例好了
假如要完成一项产品 你会有哪些步骤 哪些设备 哪些文件 哪些软件 哪些测试
助工找进来后 就把1的工作杂事丢给他做 可以降低你的工作量
口述完成后 叫他做熟 做熟后 叫他产出文件做出SOP
这样做后 你的工作量绝对会降低
1.喂!小陈 那个xx电路去帮我试一下
2.喂 小陈 那排线全部帮我拔掉重接 每个灯号帮我检查一下
3.喂 去仓库帮我领20组xx元件出来 然候帮我装起来 装好叫我来看
以上杂事动嘴巴分出去 保证你工作量降低一些 时间就能腾出一些
SOP文件出来后 第二个助工来 这些杂事就叫他看SOP 你连教都不用教
再来 因为你把主要工作拆成好几小项了 例如完成一个韧体 有七大工作
就开始带助工做较简单的1和2 循序渐进 不要一下子吓到人家
一样 叫助工做成SOP文件
以上这样做 你的Loading保证会降下来 因为杂事和一些工作都可以分出去了
不会一开始太难就吓到人家 而且不用花太多时间教 如果一周就闪人
你也不会损失和心痛时间
而且SOP都做出来了 走了就洗下一位助工进来 文件丢给他
就叫助工照SOP做 人就慢慢养 你也不会花太多时间教人
多洗几个 总会洗到愿意留下来的 半年一年后 你的助手战力就出现了
※ 引述《chuegou (chuegou)》之铭言：
: 故事背景