人资今天问我一个问题(我刚出社会没有经历比较资浅)
如果你依据你过往的学理判断出你协助的资深工程师将要执行的案子作法不合理
你有跟他讨论说这件事你觉得不应该这样做
他也同意不合理，可是没有办法还是执意继续执行
那你要怎么做？
小弟有想几个方式
A.告诉更上级主管(料北阿我不想干)
B.装作不知情(侵害公司利益)
C.多找一些人讨论(怕资深工程师不爽)

D. 离职

正解：案子不会做问公司HR

感觉是陷阱题 为什么没办法还是得执行?的点呀解决没办法的点呀 为什么没办法是很重要的问题

E:上ppt问乡民

这本来就没有正确答案 只是想看你的反应跟回答而已

职能有状况，请公司放他无薪假去看医生

你这问题 看你爽怎么答都对 看你不爽怎么答都错

很多事情要执行后才知道 学理归学理 经验归经验什么资深不资深 还不都长官决定长官说太阳会从西边升起 你也只能跟牠说明天天亮就知道跟他争论 可能还没天亮就被砍了

就照着做阿 反正对或错都是个经验

这有标准答案。A。这是 PMP 的标准考题。拿来考RD有病。

责任不是我扛的话就不会讲话...XD

不合理不代表结果会有问题,尊重学长专业

F. 盖他布袋 脱他裤子 就可以好好得捧他的LP

有够矛盾 不合理还是得作

都不对，是"请示"，不是"告诉"，因为你们不见得对

资深工程师 是HR找来~~屎 当然是他想办法 回呛他

user是owner,工程师不配合就跟他说无法验收,他自己扛责

这问题不错耶~

战场上只有一个是头 老板说了算

这问题是人资在测试你遇到这状况会是想离职呢 还是爆冲或执行后埋头苦干 依你自己的方式 演出给人资看offer拿到再说

石头人资？

B

反正说的跟做的又不会一样,这有问等于没问!

说起来不合理是有多不合理?

莫非这人事是RD换跑道的@@！！

资深有无向上反应？自己及资深都是第一线，可能看不到事件的全貌，如果公司决X定如此做应有其他好处，问出来或自己观察

求职一定是选A的啊，大哥(主管)是对的。