中译网页版
http://mlkj24.pixnet.net/blog/post/31071761
Economist Sep 5th 2015
机器人革命，正在深圳一个不起眼的仓库进行，但完全不迷人。实验室又热又潮湿，还有
点脏。数十台巨大的水蓝色设备发出嗡嗡声，来回转动着，来测试这些机器人在抛光、装
配、组装上的续航力。忘记人工智能吧：这些不知疲倦的苦力不会自行移动，也不会边做
边学。
富士康台湾鸿海集团旗下的生产商，戴家鹏是富士康机器人事业处的负责人，他解释说“
我们是一间企业”。他的节俭老板，可不会为了没有附加价值的浮华套件付钱。富士康说
集团内已有超过三万具机器人，包含员工不到一百名的成都工厂，那边有数千具机器人。
除了自行生产订制的机器人，富士康还投资日本软件银行(Softbank)生产高阶机器人“
Pepper”(如图)的相关部门，金额达一亿一千八百万美金。
大举进军机器人技术，且不只是当使用者，更成为生产者。这仅是鸿海艰苦尝试多样化的
其中一项事业。富士康对于提供高品质、大量生产一事上，相当拿手。这也使得他们一直
都是苹果供应商之一，跟苹果相关的生意，占了这间台湾厂商约一半的收益。但这间美国
科技巨头，正在设法减少对富士康的依赖。最高峰时，苹果有九成的手持装置都是富士康
生产的，现在也许只有三分之二。
所以鸿海已经在尝试新东西。最新的努力是封测业，这个利润不错的领域，主要是将半导
体元件装到产品上，比如说智慧型手环或手表。8月28日时，鸿海宣布将跟台湾封测业者
硅品进行换股，鸿海将拥有硅品21.2%的股份，而硅品则拥有鸿海2.2%的股份。他们的协
议，主要是为了阻扰另一间台湾厂商日月光的动作。日月光打算大量购进硅品的股票，并
宣称尚未放弃。
上个月，富士康同意投资50亿美元，在印度兴建电子设备制造厂 — 并未公布太多产品细
节 — 并暗示富士康可能会在印度兴建更多工厂。同时传说鸿海与日本液晶显示器厂夏普
展开对话，可能入股夏普的面板事业，或是与夏普合资。这两间公司在2012年时，曾谈过
这样的计画，但最后无功而返。
里昂证券的巴拉特说，鸿海分家是有道理的。鸿海的核心事业中，有95%属于毛利仅4%的
富士康。过度仰赖苹果不是唯一的问题。富士康约五分之二的收益，是为固定几间大公司
生产服务器及网络设备，比如说思科、瞻博网络(Juniper)、惠普、华为、戴尔等。巴拉
特说，“鸿海已经最大化那些领域的市占率了”。
但要成功地多元化，并非易事。前进封测业看似合理，但假设日月光无法拆散鸿海跟硅品
，日月光仍可能成为难缠的对手，利润也可能下滑很多。前进其他半导体重镇，比如说液
晶显示器，理论上可能带来高收益，但实际上夏普可是大赤字。工厂自动化看起来也是高
附加价值，但巴拉特认为，这间大型制造商无法为数千间小客人客制化产品。巴拉特说，
“鸿海现在只有十五间大客户”。
然而，至少这些努力，跟鸿海的核心能力还有些关联。其他的一些行动可就没有。鸿海曾
在中国跟台湾，高调进军零售业，但并没有成功。鸿海也取得了台湾的4G执照，也许这有
助于贩卖设备给电信商，但并不是那么确定。鸿海也曾经在没有清晰的策略下，就丢大笔
钱投资电子商务。鸿海甚至计画生产太阳能板。
研究机构Sanford C. Bernstein的莫尔(Alberto Moel)称这样的努力是“过多角化
(diworsification)”，并呼吁鸿海应该专注在符合产业逻辑的领域上。他指出，鸿海“
去苹果化”，目前取得最大的成功，就是为苹果对手 － 小米生产手机。