※ 引述《qa12345 (满足的感觉)》之铭言：
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: 最近看了许多人
: 分享龙头公司的心得文
: 加上自己过来的经历
: 觉得台湾的科技产业之所以衰败
: 1. 过去的年轻人动力不在(老油条了)
: 2. 现在的年轻人不争气(过太爽了)
: 3. 对未来的年轻人不敢指望(过更爽了)
: 看看科技版每每谈到
: 公司内部的心得分享文
: 往往都是负面抱怨的居多
: 不是公司内的每个人互相恃才傲物
: 就是公司内的每个人互相推卸责任
: 抑或是公司内的每个人互相利益纠结
: 都看不到有人愿意
: 做个“当责”的人
: (Accountability)
: 勇敢承担所有责任，并尽力完成所有的工作任务
看到当责，我就龟懒叭火。
所谓当责就是要员工把自己的责任圈圈扩大，把原先不属于他该做的事做好。
也可以说就是把所有的烂摊子收完。
当然，这样的员工主管会喜欢。
但其背后代表的另一层意义是：公司的管理出了大问题。
有人做了150%的工作，表示有人只做了50%的工作。
也许你会说能力不同。对！但主管不是笨蛋，在分派任务时，原本就会依其能力
分派不同的任务。
那为什么到最后，还会要有人跳出来做150%的工作？常常就是有人摆烂，但主管
没法叫摆烂的人做完他该做的100%，于是只好期待有人‘当责’。做超出原本他
该做的。
对！勇敢承担所有责任的人该被看见。但我如果是大老板，如果某个部门一直得
靠某些人一直‘当责’才能完成任务。那么我会先把该主管先换掉。
事情该谁做，本来就是有其规范。当然不可否认会存在一些模糊空间。但模糊空
间越大，常常也表示主管没有把事情讲清楚。但他们会说，是故意这样，给下属
发挥的空间。
狗屁，这只会造成劣币驱逐良币。做150%工作的人，薪水会有做50%的人的三倍
吗？多20%就偷笑了吧。做150%的人，能力再好，有多大的机会超越原本的主管
而晋升？多做的50%只会被上面的人把功劳揽走。到最后，就剩一堆烂咖留下来
。这才是台湾科技业最大的问题。
当责的人应该被promote，我认同，但也不要忘了背后其他意义。台湾人就是
狗腿，遇到两个人、两个部门、两个事业单位工作分配的问题时，就是希望
有人可以主动吃下来。当然也会有人默默的吃下来。但为什么不就事论事，
事情该什么人做就什么人做，有纷争就请上一级的主管裁示。
不然上一级主管是用来干嘛的？不就是要来管理下层单位。如果都希望下面
的人都会‘当责’。那直接裁掉一层主管不是更好。
如果确保每个人都能做好自己分内的事。有能力的人可以再去做其他的创新，
才是台湾科技业所欠缺的。不是一直在收别人的烂摊子就叫当责。
在台湾当下如原po所认为的当责，常常就是优秀人才外留的原因。