※ 引述《qa12345 (满足的感觉)》之铭言：
你是最近看了"当责"这书吗? 我不知道你是看了哪个作者写的
汤姆‧史密斯? 罗杰‧康纳斯?
我也不知道你几岁 如果你跟我一样年纪(3x岁)
你会知道这本书完全不适合用在台湾的企业里
讲难听点 台湾企业的文化是什么?
第一 资深人员说什么是什么(位阶高说什么就是什么)
最常用以下几句话来回应你
你一个新人了解公司情况 外面业界情况吗?
刚毕业不了解还要在学习 就安份点好好学习
这里是企业不是学校 不要把学校学的用到公司里
刚进来就提这种问题(或者是提案) 你觉得你这样子做能替公司有多少帮助?
你的逻辑跟想法有问题
讲难听点 有时新进人员目光或者是眼光 看的比公司的老屁股远多了
因为初生之犊不畏虎 不管是传产还是科技业
新人永远是整个公司动力成长的来源
老屁股之所以叫老屁股 是因为他仅存所有的东西就是年资 而非本身实力
实力是累积与持续学习而来 不是原地踏步在那喊著口号而已
第二 喜欢说一套做一套
常常公司上级主管 说一套做一套 开会时常常喊著 放手做 用力做 努力做
但真的去做时 又很喜欢指指点点
做失败了又常说你做的不对(整件事都按他说的做)
做错又常对别单位或是其他主管说
唉现在年轻人真的是不行啊 想当年我们俩个怎样怎样的
啧 谁知道你当年是不是出过更大的包
搞不好当时经理骂你骂的 懒蛋夹的跟束带一样紧
第三 永远只会无限放大不会缩小(画大饼也是XD)
台湾公司企业 很喜欢开会 非常爱开会
认为开会是一件可以增加公司绩效 营运 管理
时常一堆高阶主管关在会议室里 亲自下去演 全面启动
完全分不清楚梦境和现实 甚至还有深层梦境的
不过还好啦 不是集体春梦就是了
常常一堆无用会议 甚至偏离主题 还可以跑回去上一次开会的议题(因为没结论)
开会完毕 解决了上一次会议 而这一次会议留着下一次开会时讨论
这才是台湾企业实际情况啦!!
国外企业是什么情况? 台湾企业是怎样情况?
台湾工时可是世界排名前三强
你说年轻人不努力? 你哪只眼看到不努力?
讲难听点 一堆只剩年资没实力的人 在那站着茅坑不拉屎的
你要年轻人努力什么?
举点实例吧 我一个学长
台湾某光学厂
愿意用一个月8万台币请他来上班
感觉很多吗? 好笑的事
同时大陆某光学厂听到我学长现在没工作待业
直接开一张 1年300万人民币给他 合约2年
说台湾没人才? 笑死人 台湾企业开那种薪水是污辱人吧
问我学长现在在做啥? 学长退休了啊~在家里带小孩
拼命工作是为了什么? 为了钱啊~!! 难到是成就感吗? 别傻了好吗?
只有钱跟健康才是真的
骂归骂 大家还不是奴隶当爽爽的 XD