※ 引述《uomtk (阿本Ben)》之铭言：
: 我来回一篇认真的。
: "不做的最大"人都要离职了。
: 就算你身为主管，可以做的还是不多
: 但是，还是可以有些作为的。。。
: 1.给他排交接排程，并指定多位交接人员，发E-mail CC给相关人员、主管。
: 让他把不同项目的工作，交接给多个指定的对象。
: 2.不盯他，盯去跟他交接的工程师们，
: 让其他人也给他压力。他不做，其他人还要养家工作。
: 3.找和他交情最好的同事去跟他交接。
: 这就是团队的力量，就算是他摆烂不交接，
: 至少让上级、所有人，都知道是离职人本身的问题。
: 不是你主管管理的问题。
我也来认真回一下，这个问题我也遇过
但差别在于要离职的那个是个不做事的老人，然后被 fire 掉的
遇到这种真他妈的是欲哭无泪
所有要交接的项目通通讲清楚了，结果也都是不鸟你
跟他说离职前没完成就不签离职单，结果还回呛‘是公司要我走的，你不签也得签’
找上级老板讨论结果老板也是两手一摊没办法
（不过好在他原本也没做什么案子，所以就算没交接到对我影响也不大）
所以如果遇到的是这种情形，记得在告知要 fire 他之前，就先介入他的案子
等经手一段时间，确定资料都有了后，再告知他被 fire 了